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基于新任CEO视角下的战略变革动因研究
战略变革动因 CEO变更 公司业绩 前任CEO任期
2014/1/22
基于组织理论和代理理论的分析认为，新任CEO相较前任的特征差异及其继任后可能在短期内会面临被解聘的威胁，是新任CEO主动发起战略变革的动力。同时，考虑到CEO变更时的公司业绩和前任CEO任期作为CEO变更时的公司情境因素对新任CEO发起战略变革的影响。应用多元调节回归模型以及均值比较的方法，以2000~2009年中国上市公司为样本对上述观点进行了检验。结果表明，即使公司业绩优异，CEO变更依然与公...
CEO激励与投资偏好分析——基于中国上市高技术企业的数据
CEO激励 R&D投资 规模投资
2012/9/18
在代理理论框架下,以中国上市高技术企业数据,通过对比分析,对CEO激励与R&D投资和规模投资之间的关系进行了理论和实证分析。研究发现CEO投资选择偏好是规模投资,而不是R&D投资;进一步剖析了CEO投资偏好的激励根源,认为通过合理设计CEO薪酬契约,能够有效矫正CEO投资行为。
掌控时间与目标：CEO的六条通关策略（图）
掌控时间 CEO
2013/8/22
为了保证业务的正常运作，每个CEO花费在商业活动上的时间会根据企业性质的不同而不同。一位曾和我们对话过的CEO说，问题在于你的日程中充斥着企业日常运作的各类事务，但这些事对达成你的商业目标毫无裨益。很多CEO用来应对这个问题的方法是遵循“六四开”的原则：花60%的时间专门对付如企业管理、投资者关系之类“一定要做”的工作，剩余的40%时间解决对其实现目标规划至关重要的问题。据受访者所述，虽然各种危机...
CFO/CEO-Board Social Ties, Sarbanes- Oxley, and Earnings Management
CFO/CEO corporate boards earnings management Sarbanes- Oxley
2011/10/9
Prior research suggests that the efficacy of a formally independent member of the board of directors could be undermined by social ties with the CEO. In this study, we examine the relation between CFO...
基于CEO社会内嵌性的成长型企业R&D战略选择
社会内嵌性 R&D战略 成长型企业
2009/4/8
从战略领导能力和社会资本的角度,研究CEO的社会内嵌性与成长型企业R&D战略选择的关系。从社会内嵌性的政府关系网络视角,论述在当前经济转轨时期,具有较强政府关系网络的CEO倾向于选择改进型的研发战略并与国内研发伙伴合作。
CEO用SWOT进行战略分析的实战操作
CEO 战略分析 SWOT
2008/10/17
利用SWOT分析是CEO经常要做的事情。战略是一个整体规划，所有的战术策略都要围绕着战略转。所以进行战略管理与分析是个很重要的工作。