搜索结果: 1-15 共查到“商业经济学 实施”相关记录27条 . 查询时间(0.282 秒)
《公平竞争审查制度实施细则》解读
解读 公平竞争 实施细则
2024/1/11
近日，经国务院同意，市场监管总局、国家发展改革委、财政部、商务部、司法部发布了《公平竞争审查制度实施细则》（国市监反垄规〔2021〕2号，以下简称《实施细则》）。为更好落实《实施细则》，现解读如下：
为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人的根本任务，培养高层次专门人才，根据《苏州大学研究生硕博连读实施办法（2019年修订）》、《苏州大学博士学位研究生招生“申请-考核”制实施办法（2020年修订）》、《苏州大学2021年博士学位研究生招生简章》，特制定本实施细则。
以2013 ~ 2016年实施股权激励的上市公司作为激励组样本，并依据倾向得分匹配法（PSM）匹配出相应的上市公司作为控制组样本，以期研究上市公司在实施股权激励后公司绩效的变化。研究发现：股权激励计划确实可以显著提高公司绩效；股权结构会影响股权激励效果，股权分散公司的激励效果显著好于股权集中的公司；股权性质不会影响股权激励效果，无论是国有企业还是民营企业，实施股权激励都可以显著提高公司绩效。另外，...
广东商学院华商学院管理学原理课件第七章 战略性计划与计划实施
广东商学院华商学院 管理学原理 课件 第七章 战略性计划与计划实施
2015/3/23
广东商学院华商学院管理学原理课件第七章 战略性计划与计划实施。
全面预算管理实施中的几个关键点
全面预算管理 “十个上” 业务预算
2015/6/24
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业整体战略目标的重要手段。结合企业实际运营情况，笔者认为企业需在“十个上”（组织上、规划上、制度上、业务上、培训上、编制上、评审上、报批上、执行上、考核上）下工夫，以保证全面预算管理有效推进。
战略导向的物流成本管理影响因素与实施（图）
物流成本 影响因素 实施案例
2013/8/20
战略导向的物流成本管理是当前学术界与实业界研究探讨的热点之一。企业通过整合从供应采购到满足终端客户需求整个流程中的各种活动，实现最低的整体运作成本。探索物流成本管理方法，对于实现战略导向的物流成本管理理念，提升企业整体经营绩效意义重大。企业文化要素、成本策略实施要素、流程要素等，对物流成本管理的高效运行具有重要影响。传统物流成本核算由于对象模糊不清，对物流服务价值定位意识较差，成本核算目的不明确，...
为治理违法广告，中国现行法规定了事前审查、过程控制和事后监督等规制工具，但严格的规制工具并没有取得预期的实施效果。以医疗广告为例进行分析，得知原因在于：事前审查制度的高昂成本诱发了广告主的对策行为；媒体的审查义务作为过程控制工具，也因为媒体的市场化改革而在实施中大打折扣；行政机关的事后监督检查由于“委托—代理”问题和媒体“第四权力”的制约而难以有效落实。从解决对策的角度，应当针对上述三个方面的原因...
差异性战略（differentiationstrategy）是企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实现差异化的方式不拘一格，在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等多个方面均可展示独特性。最理想的情况是公司在几个方面都差异化。
万钢：未来5年是实施国家中长期科技发展规划冲刺阶段
万钢 国家中长期 科技发展规划 冲刺阶段
2010/11/12
“未来５年，是实施国家中长期科技发展规划冲刺阶段。未来５年，仍是战略机遇期，但挑战严峻。”科技部部长万钢侃侃而谈，亲切而不失严谨。“机遇稍纵即逝，抓住机遇最关键的是提高自主创新能力。科技工作者永远都要有一种机遇感、紧迫感和责任感。抓住身边的机遇，推动国家的改革开放和创新发展。”
浅谈建筑施工企业实施“全员参与工作法”的必要性
建筑施工企业 全员参与工作法 必要性
2009/11/27
本文通过对建筑施工企业“分散、点多、线长、面广”特征下，实施“全员参与工作法”必要性的探讨，对建立全员为本、以人为本的建筑施工企业理念、为建筑施工企业和企业人的全面发展提出了许多可资借鉴的做法和经验。
实施经营业绩考核 提高国有企业效益
业绩考核 国有企业 效益
2009/11/16
本文探讨了对企业如何有效的实施经营业绩考核，转变企业经营观念，建立有效的激励和约束机制，调动企业生产经营的积极性和主观能动性企业,使国有企业的经济效益稳步提高。
正确认识品牌是有效实施广告的关键
广告 品牌
2009/10/30
品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉、广告方式的无形总称。广告的最终目的是为了影响消费者的想法和行为，因此广告是促进品牌建设的重要因素，广告的有效实施需对品牌的正确认识。
中国为何要实施大企业战略
大企业战略 中国
2008/12/25
中国近二十年来的发展速度较快，但现在中国企业的发展现状仍然比较滞后。究其原因，主要是中国企业的生产、经营规模偏小，无法在国际上形成有利的竞争地位。因此，如果我们要实现经济持续快速发展，就必须要使我国企业发展壮大，扩大生产规模，实现规模经济，从而达到目的。
我国管理层收购实施现状及对策研究
收购 管理层
2008/12/16
管理层收购（MBO）是指在所有权与经营权相分离的公司中，管理层（即少数几位公司高管）通过融资的方式收购公司的股权、从而改变公司所有权结构，获得公司控制权的一种并购方式。对管理层收购的起源问题有不同的说法。一种说法是MBO最早由英国经济学家麦克·赖特（Mike Wright）于1980年提出。当时英国开始大规模的经济自由化的进程，即第二次世界大战后初期国有化浪潮中形成的国有企业私营化，主要的国...
浅析企业如何有效实施供应链管理
供应链管理 企业
2008/12/10
1、关于我国的企业供应链情况的一次权威调查是在2002年11月，由中国连锁经营协会与普华永道合作调查的《工商关系调查报告》在中国连锁业年会上公布。调查选取了国内零售百强中的32家企业，若干外资企业，以及国内知名供货商。调查结果表明，97%的零售商最关心的是供应商的订单是否足额交付；96%的供应商关注零售商的信用是否良好及是否拖欠款。在得到好评的前10名供货商中，跨国公司或带有跨国公司背景...