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上级反馈对新员工知识共享意愿的影响作用
工作投入 认知信任 知识共享意愿 新员工
2014/3/3
大学生新员工具有思维活跃、理论性强的特点，其与组织成员的知识交流（共享）不仅有利于自身工作技能的快速提升，而且对促进企业发展也具有重要意义。知识共享意愿在知识共享活动中起着重要作用。以知识共享意愿为因变量，以上级认知信任反馈为自变量，以员工工作投入和同事认知信任为中介变量，构建了上级反馈与员工知识共享意愿之间的关系模型，并通过实证方法验证了所提假设，提出了促进新员工知识共享的措施。
知识型员工绩效概念诠释及其特征分析
绩效管理 知识型员工 绩效 知识型员工绩效
2014/6/23
研究表明，知识型员工的流动率远远高于一般员工，而绩效没有得到充分认可和尊重是造成离职的重要原因。论文针对知识型员工个人特质、能力及工作行为等特征，采用知识型员工绩效是结果与过程以及预期收益的统一体的绩效观点，并分析了知识型员工绩效的团队合作性、多样性、滞后性与多维性等特征，以全面、多角度地评价知识型员工绩效。
知识工作团队中变革型领导与团队冲突管理方式研究
合作型团队冲突管理方式 竞争型团队冲突管理方式 团队心理安全
2013/10/24
对来自106个团队的283名知识工作团队成员的调查结果进行研究分析，结果表明，变革型领导风格的4个维度，即德行垂范、个性关怀、愿景激励和领导魅力均能促进合作型冲突管理方式，但是只有德行垂范和个性关怀能够抑制竞争型冲突管理方式；团队心理安全在变革型领导和团队冲突管理方式之间起到部分中介作用。此外，合作型冲突管理方式对团队绩效有正向影响，竞争型冲突管理方式对团队绩效有负向影响。
心理契约视角下知识型员工激励系统的优化
心理契约 知识型员工 激励
2009/10/27
心理契约是联系员工和组织的心理纽带,是正式劳务合约的有益补充。它改变了传统经济学从"自私自利"的角度研究雇员,把经济契约和心理契约有机结合,有利于提高雇员的积极性,促进组织的高效率。以知识型员工作为研究对象,结合知识型员工及其心理契约的特点,提出优化知识型员工心理契约激励系统的路径。
对知识型员工绩效考核的建议
知识型员工 绩效考核
2008/8/27
一、 知识型员工绩效考核的问题和困难知识型员工从事的工作具有较高的知识含量，需要较强的创造性，因此对其工作业绩进行考核面临着与一般工作考核不同的新问题：1． 工作过程难于监控。对一般员工的绩效考核通常建立在工作规范化和标准化的基础上，对于标准化的工作内容便于进行过程监控，从而使得对工作过程的考核科学有据。但知识型员工的工作内容在很大程度上是创造性的，而创造力需要身心完全自由，工作规范化...
知识型员工的心理契约管理
心理契约管理 知识型员工
2008/5/19
契约关系管理的核心：知识型员工最在乎什么？
所说的知识型员工，他的主体是专业工作者，包括工程师、研发人员、咨询顾问等。这部分群体的一个鲜明特点就是，对专业的忠诚大于对所服务的企业的忠诚，选择企业的目的是致力于寻求能够实现自身专业成就最大化的成长平台。成熟经济体系对专业分工的需求，进一步催生了庞大的知识型员工群体。知识型员工作为现代企业管理体系中的重要构成要素，受到理论研究者的关注已有时日。同时...