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搜索结果: 31-45 共查到公共管理 绩效管理相关记录74条 . 查询时间(0.236 秒)
由全国政府绩效管理研究会主办,深圳市政府绩效办、华南理工大学政府绩效评价中心、厦门大学政府绩效管理研究中心承办的2011年全国绩效管理研究会年会暨“政府绩效管理与效能监察”将于2011年11月在深圳市举行。现向广大作者征文。
中国地方政府开展的政府绩效管理实践存在着理论范式的形式完美主义、评估体系的“官本主义”、实践过程的简单主义的问题。运用行政生态学理论来分析,可以发现中国政府绩效管理处于独特的内外生态系统中,只有深入认识和揭示内外生态系统内涵及其关系,才能有效推动地方政府绩效管理改革。
中国地方政府开展的政府绩效管理实践存在着理论范式的形式完美主义、评估体系的“官本主义”、实践过程的简单主义的问题。运用行政生态学理论来分析,可以发现中国政府绩效管理处于独特的内外生态系统中,只有深入认识和揭示内外生态系统内涵及其关系,才能有效推动地方政府绩效管理改革。
绩效标准的选择可以运用绩效评估中的关键绩效指标方法,在已有的传统标准化管理基础上,选择绩效标准应该做到:①有限性。限制标准及其具体步骤的数量,删除重复和多余的环节,避免时间和人、财、物的浪费,将标准的数量控制在一个合理的范围内;②有效性。明确标准的质量,促进绩效标准成为积极有效的激励机制;③可变性。随着时间的推移,岗位设置、职责、工作要求等的变化,绩效标准要定期及时修订,符合政府管理的实际需要,提...
政府绩效标准管理由政府标准化管理发展而来,政府绩效标准管理具有凸现工具理性内蕴、实现价值理性追求、把握关键流程脉络、运用绩效评估的方法和明确管理结果导向的特征。在现阶段,科学发展观的宏观背景、政府流程再造的实践探索、绩效预算与绩效审计的发展范例,有力地推进了政府绩效标准管理的发展进程。
20世纪七十年代以来,“新公共管理”运动在西方各国的兴起,成为西方政府改革的基本趋势并取得了一定的成效,政府绩效管理的概念被更多地运用到公共管理中去,“新公共管理”理论及其实践经验对于解决中国政府绩效管理过程中存在的问题有着重要的现实意义。
全员绩效管理解决方案     行政问责制  权力  责任  完善        2011/3/4
行政问责制要求政府官员应当对民众给予他的信赖负责。我国行政问责制刚刚起步,尚存在法律制度不统一、问责主体单一、问责客体不明确、问责标准不够具体等问题,亟需在问责主体多元化、问责客体具体化、发展问责文化、公开复出程序、完善救济机制及进行制度创新等方面加以完善。
随着竞争的加剧,出于资源整合和规模效益的考虑,越来越多的中国企业开始走向集团化经营。随着企业的发展壮大,管理上的问题开始突显。面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么,企业应该通过什么方式来传达这种自上而下的经营压力,使...
由中国行政管理学会绩效管理研究分会主办,广东省鹤山市人民政府与华南理工大学政府绩效评价中心承办的2010年全国绩效管理研究会年会暨“政府绩效评价与县域科学发展”将于2010年10月10—12日在广东省鹤山市举行。会议时间。2010年10月10—12日。10日报到。会议地点。广东省鹤山市及华南理工大学(鹤山距广州60公里)。
绩效为导向的政府营运模式开始于20世纪初,当时的美国纽约市政府便提倡在政府职能转变的框架下分析效率、效能问题。绩效管理受到广泛关注始于1993年美国国会通过的《政府绩效和结果法案》,以立法形式,要求联邦政府部门提交关于绩效目标执行情况的评估报告,促使公共管理者努力提高政府内部管理效率、效能及部门服务质量。自此,许多国内外行政学者展开政府绩效管理的研究。中国学者周志忍在2009年初发表"中国政府绩...
政府管理水平的主要评价标准是其工作绩效。根据政府绩效标准来考核政府工作,是当代行政改革的重要内容之一。
政府绩效管理是指政府在履行公共责任的过程中,对内部制度与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理因素、刚性规范与柔性机制等方面,以公共产出的最大化和公共服务最优化为目标,实施的一种全面的、系统的管理[1]。政府绩效管理强调以绩效为本,以服务质量和社会公众需求的满足为政府的基本价值取向,运用绩效目标、绩效信息、绩效激励、绩效合同、绩效成本、绩效程序、绩效规制、绩效申诉和绩效评估等管理手段和管理机制,提高...
绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情。目前,人力资源领域普遍存在一种现象是:很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力,比如花高价聘请专业咨询机构协助其建立或者优化内部绩效管理系统,结果很多企业远远没有达到预期的效果。于是许多管理者提出质疑棗绩效管理真的如宣传的那样有效吗?更有甚者干脆全盘否定和废除...
人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理
从不同绩效管理的理念和模式特点中可以发现,如果以好的企业管理为归祉,绩效管理有多重路径,所谓条条大道通罗马。但从国内企业的绩效管理现状来看,大多数企业的绩效管理是有问题的,表现之一是片面化,即以欧美或港台模式为导向,对不乏做得很好但属于土生土长的中小企业,以及传统的管理思想和文化都缺乏认知,更加没有很好地实践;表现之二是“左倾”,所谓过犹不及。现在不乏企业过于教条地实施科学管理、职业化那一套,由此...

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