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吉林石化染料厂设备精细管理平台的“前世今生”
吉林石化 染料厂 精细管理
2024/4/8
2024年3月27日，在吉林石化公司染料厂转型升级项目建设工地，公司转型升级项目经理部中部区域施工组组长吴玉峰正一边拍照，一边记录着拔地而起的高塔和储罐参数，为建立设备永久性电子档案，构建新装置设备精细管理平台储备准确资料数据。
高桥石化全流程精细管理推进拓市创效.
精细管理 中国石化 生产经营
2024/1/16
2023年，高桥石化坚持“差异化、高端化、低成本、高效率”经营模式，狠抓安全管理、拓市扩销、生产经营等各项工作，航煤销量比上年增长20%，高标号汽油销量增长10%，用于汽车环保内饰的化工ABS专用料产量提高10%，高质量完成全年各项目标任务，为实现2024年首季开门红奠定基础。
2023年度市属医院改革创新项目精细管理二组中期互评会顺利召开（图）
北京市医院管理中心 医院改革 互评会
2023/11/24
为推进市属医院改革创新举措项目进一步取得实效，北京市医院管理中心根据各医院项目特点开展分组中期互评工作，旨在以评促进、以评促建。按照《关于开展2023年市属医院高质量发展改革创新举措项目中期评估工作的通知》要求，在医管中心指导下，北京中医医院作为牵头医院，于9月26日组织召开了精细管理与信息化第二小组现场互评会。
实施资金精细管理 实现企业财务目标
资金精细管理 企业财务目标
2009/12/1
本文从市场开发、项目管理、标后预算管理、资金预算和集中管理等方面进行了详细分析，认为必须加强资金精细管理。从对资金进行精细管理入手，充分挖掘资金潜能，为企业顺利度过这个转型期发挥中心作用。
一、概念的提出及其内涵：
由笔者提出的“精细管理工程”，是企业按照”六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。”六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）六精：
1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。
2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成...
管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
管理顾问 企业 精细管理 要点
2008/9/4
一、动员会：统一全体员工的思想、态度、观念问题，解决“要不要建设精细管理工程”的意识问题。
由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级等的关系；从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的大道理等方面先来武装全体员工的灵魂，打动全体员工的“心”，形成一种“灵魂深处搞管理”的良好企业氛围；只有全体员工对企业发展与管理在思想上的...
一、概念的提出及其内涵
由笔者提出的“精细管理工程”，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理...