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搜索结果: 31-42 共查到经济学 战略管理相关记录42条 . 查询时间(0.242 秒)
   随着新经济时代的到来,全球的产业结构正在发生着显著的变化,服务型行业在现代经济发展中正占有着越来越大的比重,企业战略管理对于服务型行业的研究也愈加深入。我们注意到,在优秀的服务型企业(如:联邦快递、麦当劳、迪斯尼)中,都深深蕴涵着一种强烈的类似人类智慧的、学习的因素存在,正是这类因素使得这些企业具有强烈的服务意识,使服务活动成为这些企业的利润来源和品牌支柱,使得这些服务型企业的战略管理水平持...
在信息时代和管理现代化的今天,现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争和挑战,为了能在激烈地竞争中立于不败之地,企业战略管理倍受推崇。企业管理已进入战略管理时代。战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。在中国实施现代企业制度和推行循环经济的背景下,为满足企业战略管理的需要,必须大力推广...
战略管理会计是为适应企业战略管理的迫切需要而产生的,是企业战略管理管理会计相结合的产物。战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支。它承袭了战略管理的主要思想,突破了传统管理会计的局限性,拓宽了管理会计的活动空间,无论在管理观...
浅议战略管理会计     战略管理会计       2008/9/11
21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,传统管理会计赖以生存的社会环境发生了巨大变化,高新技术的发展和激烈的国际化市场竞争,需要一套与企业的战略和组织结构相适应,且能为企业各个部门和层次提供有效服务的管理会计系统,这样,传统管理会计体系的局限性日趋显露,战略管理会计便应运而生,并取得了巨大的突破。 一、战略管理会计概述 随着战略管理理论的发展和完善,传统管理会...
   一、引入战略管理理念的政府绩效审计可行性研究    1、我国政府绩效的两面性    政府绩效是指政府在社会管理活动中的结果、绩效及其管理工作效率、效能,是政府在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力。我国学者根据政府绩效覆盖的范围不同,将之分为普遍性的政府机关绩效、具体行业的组织绩效以及专项绩效三个层次。除此之外,我国政府...
  进入21世纪,会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时,会计也逐渐羽翼丰满,并成为经济发展中不可缺少的独立学科。但是,作为会计学中的重要分支——管理会计的发展却一波三折。    一、管理会计的尴尬境地    管理会计是会计学的一个分支,它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的,在企业的生存和...
   一、定义    战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划,并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分:传统的管理仅注重内部管理,发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然;为了维持战略管理过程...
   电信运营企业向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,他们既面临新增市场份额的争抢,还面临存量市场份额的争夺,市场份额的此消彼长,决定着其竞争异常激烈。加入WTO以后,我国电信运营企业面临的竞争将更加激烈,引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信运营企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业的必然选择。电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部为视点的传统管理...
   战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用。在西方国家,战略管理会计受到了会计界和企业界普遍重视,并得到了快速发展和广泛应用。在我国,战略管理会计尚处于应用起步阶段,但其应用前景无疑十分广阔。    一、战略管理...
该中心成立于1995年,“中心”的基本宗旨是,建立一支未来研究、技术创新和战略管理方面的社会科学与自然科学相结合,跨部门、跨学科的研究队伍,在中国开展技术创新和战略管理研究,为国家制定经济社会可持续发展方面的战略和政策进行超前研究,提供理论依据和政策建议,并为在我国开创技术经济研究的新领域。10年来该中心在技术创新、软技术、服务创新、长远发展战略集成、可持续发展、科技项目的技术经济评估、高技术产业...
企业战略管理在20世纪50年代到60年代初得到大规模的发展,受到企业越来越多的重视。麦肯锡咨询师把20世纪50年代至80年代期间企业规划过程概括为四个发展阶段。从基本财务规划到基本预测规划,再到外向性规划,最后才发展到战略管理阶段。这是因为随着环境的变化,企业所处的环境更加复杂,变化多端,企业面临着日益激烈的竞争,公司必须放弃原有的规划系统而建立更加灵活的战略管理系统。
从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。

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