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2024年上半年,东北销售公司紧紧围绕全产业链价值最大化、产销协同一体化开展工作。1至6月成品油销量同比增加1.4%,东部地区14家直属炼厂各月、各品种交货计划兑现率均达100%,推动产业链平稳高效运行。
天然气销售江苏公司积极适应天然气销售系统“三级管理+专业事业部”新型组织体系管控新要求,努力构建“责权清晰、分级负责、上下贯通、运行高效”的治理新模式,经营效益保持领先,规模效益再上新台阶。
2024年以来,吉林石油以主题行动为抓手,锚定成品油销售目标,以有效方法、有力举措推动成品油销售各项工作持续向好,截至7月26日,吉林石油成品油经营总量同比增长10%,增幅排名区外公司第一。
“消防队的车过来了,孟波帮忙指挥一下,让车辆优先到绿色通道加油。”2024年7月21日晚9时18分,陕西省商洛市柞水县凤镇加油站营业员叶方提着加油枪喊道。这已是2天来他和同事服务的第132辆应急救援车。
2024年上半年,广西销售公司布局发展“油气氢电非”五大业务,着力强化品牌服务管理,销售总量创公司5年来历史同期新高。
2024年7月20日,四川雅安汉源县马烈乡新华村突发山洪灾害,造成30多人失联。灾情发生后,四川销售雅安分公司第一时间确认库站及员工安全后,立即在沿途12座加油站开辟绿色通道,主动对接前线应急救援指挥部,紧急调配油品送达搜救一线。
2024年以来,贵州石油紧盯年度经营目标,大力推动成品油扩销增量。密切关注出行高峰,梳理重点保供站600余座,强化加油、充电、洗车等服务,启动“稳汽油、抢柴油、保市场”专项行动,抓住地方展销会、马拉松等时机开展营销,实现量效双收。
2024年以来,销售华北充分立足大区公司资源统筹、区域物流、运行调度、成本控制四大职能,坚持“四轮驱动”,联动省市级销售企业打好物流优化攻坚战,上半年有效降低辖区内成品油物流费用。
2024年以来,云南楚雄石油紧抓油改气市场机遇,超前谋划客户开发,提升员工服务水平。上半年,该公司天然气销量同比大幅增长,创历史新高,天然气经营总量计划完成率和同比增幅均排名省公司第一。
2023年以来,面对激烈的市场竞争,江汉油田油气销售中心增强经营意识,聚焦油气销售主责主业,加强产销衔接,保障零散井试采销售,强化优质保供,加强安全生产,生产经营持续稳中向好。上半年,销售天然气35.28亿立方米、原油56.3万吨,圆满完成油气销售任务。
2024年以来,黑龙江石油锚定天然气市场,坚持以客户为中心,不断提升综合服务能力,截至6月底,天然气销量同比增幅达114%。
2024年以来,销售华北大力施行“大资源、大物流创大效益”战略,持续提升产业链一体化运行和经营型创效水平,上半年成品油经营量同比增长13%,物流综合节费创效额同比增长22%。
2024年以来,河北承德石油强化精准营销,加大会员推广力度,提升服务水平,努力实现量效双提升。上半年,该公司成品油销售计划完成率、机出零售完成率均排名省公司首位。
2024年以来,广东茂名石油聚焦量效提升,深化会员营销,提升客户服务,抓实站长队伍建设,突出站外客户开拓,实现优质服务和高效运营,有力拉动成品油销量增长。上半年,该公司成品油销售计划完成率位列省公司第一。
2024年以来,湖北恩施石油优化内部管理,创新营销策略,深化客户服务理念,上半年,汽油零售量同比增长3.3%,排名省公司第一。

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