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原油加工量、成品油产量均好于去年同期,经营效益位居炼化生产企业第一。2024年上半年,金陵石化坚持“一盘棋”统筹优化,继续保持生产经营良好势头。
作为集团公司推进企业优化管理层级改革试点单位,湖南石化聚焦组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化的管理目标,稳步推进机构改革和扁平化改革。
2024年上半年,东北销售公司紧紧围绕全产业链价值最大化、产销协同一体化开展工作。1至6月成品油销量同比增加1.4%,东部地区14家直属炼厂各月、各品种交货计划兑现率均达100%,推动产业链平稳高效运行。
江苏石油将治理能力提升工程与改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动同谋划、同部署、同落实,以治理机制之“稳”、管理基调之“严”、改革创新之“活”为转型发展打基础、作保障、添动力。
天然气销售江苏公司积极适应天然气销售系统“三级管理+专业事业部”新型组织体系管控新要求,努力构建“责权清晰、分级负责、上下贯通、运行高效”的治理新模式,经营效益保持领先,规模效益再上新台阶。
2024年以来,吉林石油以主题行动为抓手,锚定成品油销售目标,以有效方法、有力举措推动成品油销售各项工作持续向好,截至7月26日,吉林石油成品油经营总量同比增长10%,增幅排名区外公司第一。
山西石油加强物流业务规范化、科学化管理,在提升物流管理效率的同时,深挖物流优化空间,降本减费效果明显。
近日,化工物流公司包租船卓远56号轮在燃料油浙江分公司舟山锚地完成燃油加注,标志着化工物流公司与燃料油公司迈出协同合作的第一步。
2024年7月25日以来,东北销售公司协同哈尔滨石化公司等企业积极践行“每一滴油都是承诺”的社会责任,全面落实属地政府监管部门关于成品油市场的管理要求,通过务实举措擦亮中国石油诚信品牌。
2024年年初以来,天津销售紧抓市场机遇,把车用加气终端销售业务作为推进企业持续发展的重要工作来抓,在大客户开发、增值服务上多措并举,加气业务增量增效势头强劲。上半年,公司车用加气终端销量同比增长51%,创历史新高。
2024年年初以来,黑龙江销售精心编制营销“任务表”,在非油业务运营管理、商品开发、品类优化、奖励激励、机构改革等方面进行了一系列创新尝试,营销质量、盈利水平及管理效能稳步提升,上半年非油店销毛利完成计划的108%。
渤海钻探认真贯彻集团公司钻机一体化运行协调领导小组会议精神,矢志由服务保障型向自立自强型转变。公司治理效能提档升级,连续六年蝉联集团公司A级企业、连续五年荣膺质量健康安全环保节能先进企业。
2024年年以来,扬子石化集中优势力量,加强科技攻关,推进产品向高端化、差异化、功能化发展,加快打造一批具有自主特色的“产品巨人”。前6个月,主要“拳头”产品锂电池隔膜料同比增产40%,氯化聚乙烯同比增产16%,EVA光伏膜专用料同比增产34.2%,均实现全产全销。
2024年是联合国全球契约组织提出“环境、社会和治理(ESG)”概念20周年,当前ESG理念已日益成为评价企业可持续发展和社会责任的世界通用体系。中国石化以“为美好生活加油”为使命,不断提升ESG管理水平,让ESG从理念变成企业软实力,在可持续发展道路上不断前行探索。
2024年上半年,辽河石化公司实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等措施,累计增效0.83亿元,完成年度计划的54.6%,实现时间过半、任务过半。

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