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2024年以来,催化剂公司实施全过程降本增效,大力推进采购降本、技术降本,持续优化生产过程、降低能耗物耗,前7个月超额完成降本增效任务。
2024年以来,中科炼化以智能乙烯项目为抓手,通过优化投料结构,做大产量,多措并举实现乙烯装置节能减耗、降本增效。2024年7月,该装置能耗创历史最优水平。
2024年以来,江苏油田以项目化管理为抓手,成立井下作业优化项目组,优化控躺井管理,强化“部门+院厂”一体化合作,深入开展“全流程优化+全员节约”挖潜增效攻坚行动。截至2024年7月底,井下作业频次同比降低13.6%,创效4000余万元,创近3年最好水平。
化工物流公司深入贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神,以主题行动为牵引,在总结前期经验做法的基础上,坚持打破单一企业限制、不同板块壁垒,着力打造“上下游”“内外部”协同优势,以物流运作的协同优化推动跨方式、跨领域、跨区域、跨产业一体化融合发展,进一步激活产业链创效潜能,有效降低物流成本、提升运输效率。今年上半年,该公司同口径同比降本13.75%。
2024年8月6日,在经过3天的紧张清理后,云南石化延迟焦化装置顺利完成各路加热炉炉管的清焦工作,为接下来新一轮的石油焦生产做好了准备。2024年年初以来,云南石化聚焦新能源材料供给市场,连续生产两批3C石油焦产品,持续加快企业绿色转型的步伐。
山西石油加强物流业务规范化、科学化管理,在提升物流管理效率的同时,深挖物流优化空间,降本减费效果明显。
近日,化工物流公司包租船卓远56号轮在燃料油浙江分公司舟山锚地完成燃油加注,标志着化工物流公司与燃料油公司迈出协同合作的第一步。
2024年上半年,辽河石化公司实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等措施,累计增效0.83亿元,完成年度计划的54.6%,实现时间过半、任务过半。
2024年以来,镇海炼化深入开展主题行动,增强过紧日子、苦日子的紧迫感,精打细算、刀刃向内,在确保装置平稳运行的基础上,减少加工损失,强化成本管控。上半年,加工损失率、吨油完全费用等经营指标均实现同比下降,在炼化板块位居前列。
截至2024年7月16日,辽河物探分公司采气服务中心、项目支持中心等单位结合业务实际,征集“金点子”意见建议40余个,合理化建议60余条,为企业降本增效发挥了重要作用。这也是辽河物探分公司深入开展精细管理、提质增效的一个缩影。
近日,洛阳石化自主开发的班组成本核算系统正式上线运行。该系统能够实时采集运行数据,精准计算当班成本效益,操作便捷、数据准确、算法科学,运行速度快且核算内容显性化,对提升班组成本核算质量、增强员工成本意识、提高装置运行效率具有重要意义。
近日,在3号催化裂化装置现场,用槽车代替吨袋包装的新鲜催化剂正在卸车。这是金陵石化推广绿色包装应用的举措之一。
近日,扬子石化清江石化子公司完成72小时的装置短流程运行标定总结。结果显示,短流程运行后该公司综合商品率提高至95%,综合能耗、“三剂”费用、燃动费用大幅降低,这标志着该公司短流程运行模式取得显著成效。
2024年以来,沧州炼化积极应对市场变化,从优化原油采购入手,持续关注国际原油价格走势、细化原油采购方案、科学调配轻重原油掺炼比例,不断提升原油资源综合利用效率,4月至5月,沧州炼化原油采购降本增效显著。
2024年以来,金陵石化积极加强沟通协调,密切协作配合,多措并举全力提高铁路运输低硫煤炭效率,降低运输成本。截至5月上旬,该公司铁路运输低硫煤进厂量同比增长97%,创近3年来新高,运杂费同比降低超五成。

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