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江苏石油将治理能力提升工程与改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动同谋划、同部署、同落实,以治理机制之“稳”、管理基调之“严”、改革创新之“活”为转型发展打基础、作保障、添动力。
渤海钻探认真贯彻集团公司钻机一体化运行协调领导小组会议精神,矢志由服务保障型向自立自强型转变。公司治理效能提档升级,连续六年蝉联集团公司A级企业、连续五年荣膺质量健康安全环保节能先进企业。
2024年是联合国全球契约组织提出“环境、社会和治理(ESG)”概念20周年,当前ESG理念已日益成为评价企业可持续发展和社会责任的世界通用体系。中国石化以“为美好生活加油”为使命,不断提升ESG管理水平,让ESG从理念变成企业软实力,在可持续发展道路上不断前行探索。
2024年上半年,广西销售公司布局发展“油气氢电非”五大业务,着力强化品牌服务管理,销售总量创公司5年来历史同期新高。
2024年以来,华东油气分公司立足老油区现状,精细研究、创新应用,持续优化措施方案,全力推进老油区精细稳产,分类开展精细调整挖潜,稳步高效推进页岩油开发,经营指标持续向好。
2024年7月15日,物资采购中心召开上半年经济活动分析会。会议数据显示,上半年,公司物资采购额、招标授标额均同比增长,净利润、降采率、节资率均超额完成集团公司下达指标,为完成全年目标打下良好基础。
截至2024年7月16日,辽河物探分公司采气服务中心、项目支持中心等单位结合业务实际,征集“金点子”意见建议40余个,合理化建议60余条,为企业降本增效发挥了重要作用。这也是辽河物探分公司深入开展精细管理、提质增效的一个缩影。
2023年以来,面对激烈的市场竞争,江汉油田油气销售中心增强经营意识,聚焦油气销售主责主业,加强产销衔接,保障零散井试采销售,强化优质保供,加强安全生产,生产经营持续稳中向好。上半年,销售天然气35.28亿立方米、原油56.3万吨,圆满完成油气销售任务。
2024年以来,黑龙江石油锚定天然气市场,坚持以客户为中心,不断提升综合服务能力,截至6月底,天然气销量同比增幅达114%。
“2024年我们通过变更钻井工程设计消耗了521吨管材,这批积压的油管有效减少,大幅降低库存资金占用。”近日,在华北油气分公司物资供应中心大牛地气田供应站管材存放区,金属组管理员王哲说道。
2024年以来,销售华北大力施行“大资源、大物流创大效益”战略,持续提升产业链一体化运行和经营型创效水平,上半年成品油经营量同比增长13%,物流综合节费创效额同比增长22%。
2024年以来,河北承德石油强化精准营销,加大会员推广力度,提升服务水平,努力实现量效双提升。上半年,该公司成品油销售计划完成率、机出零售完成率均排名省公司首位。
2024年以来,广东茂名石油聚焦量效提升,深化会员营销,提升客户服务,抓实站长队伍建设,突出站外客户开拓,实现优质服务和高效运营,有力拉动成品油销量增长。上半年,该公司成品油销售计划完成率位列省公司第一。
2024年以来,湖北恩施石油优化内部管理,创新营销策略,深化客户服务理念,上半年,汽油零售量同比增长3.3%,排名省公司第一。
四川石油积极践行绿色发展理念,加快充换电业务发展布局,通过加强市场调研、优化设备布局、强化现场服务等措施,推进充换电站服务质量进一步提升。截至目前,四川成都石油必好充换电站日均服务客户超700车次,日均充电量突破3万千瓦时,一季度充电量在销售系统排名第一。

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