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根据教育部文件精神，研究生招生工作要深入贯彻落实科学发展观，着力推进研究生教育综合改革，加强拔尖创新人才选拔、提高研究生招生质量，推动研究生教育健康发展。
2019年烟台大学经济管理学院硕士研究生招生考试初试自命题管理学试题
2019年 烟台大学经济管理学院 硕士研究生 招生考试 初试 自命题 管理学 试题
2020/4/17
2019年烟台大学经济管理学院硕士研究生招生考试初试自命题管理学试题。
北京物资学院2020年硕士研究生招生简章
北京物资学院 2020年 硕士研究生 招生简章
2019/10/14
北京物资学院是一所以物流和流通为特色，以经济学科为基础，以管理学科为主干，经、管、理、工、文、法等多学科协调发展的财经类公办普通高等院校。我校紧紧围绕建设“特色鲜明的高水平大学”的总体目标，立足国内领先，以立德树人为根本，紧密结合国家、地方和行业重大战略要求，坚持改革创新、特色发展、全面发展与重点突破相结合，在物流管理、期货证券和采购供应链等方向上具有突出的发展优势，被誉为物流与流通领域高级管理人...
近日，2019年度陕西高等学校人文社会科学研究优秀成果奖结果正式公布，经专家评审、面向社会公示和奖励委员会审核，共有519项成果获奖，一等奖98项，二等奖155项，三等奖259项，成果普及奖7项。我校作为第一完成单位共有12项成果获奖，其中一等奖2项，二等奖3项，三等奖7项，获奖总数较上届增加5项。获奖成果分布情况为:管理学院4项、人文与经法学院4项、马克思主义学院4项。陕西高等学校人文社会科学研...
刘扬，男，中共党员，博士、教授、博士生导师，现任长沙理工大学党委委员、副校长。分管国资工作（国资处）。联系汽机学院、水利学院、文法学院。电子邮箱：liuyangbridge@163.com。
政府竞争、环境规制与产业结构升级——基于东中西部地级市的比较
环境规制 产业结构升级 地方政府竞争 空间溢出效应
2019/2/27
选取2005 ~ 2015年东中西部共159个地级市数据，利用空间杜宾模型，分析环境规制对地区产业结构升级的空间溢出效应，并比较经济发达地区和经济欠发达地区的差异。实证研究表明，东部和中部地区环境规制与产业结构升级存在正相关关系，西部地区环境规制与产业结构升级存在负相关关系。地方政府竞争将会降低东中部地区环境规制的产业结构升级正效应，加大西部地区环境规制的产业结构升级负效应。对于三个地区，环境规制...
日前，教育部公布了2018年国家级教学成果奖获奖项目名单，我校首次获得一等奖，取得历史重大突破。本次我校共有2项成果获奖,其中一等奖1项，二等奖1项，《智能化环境下战略型会计人才培养创新》（成果完成人：陈信元,李增泉,朱红军,朱凯,饶艳超）获得一等奖、《国际化与本土化相融合的经济学创新型人才培养探索实践》（成果完成人：田国强,夏纪军,常进雄,冒佩华,陈旭东,杨有智）获得二等奖。所获奖成果是学校长期...
山东工商学院管理科学与工程学院赵娜副教授（图）
山东工商学院管理科学与工程学院 赵娜 副教授 管理
2018/12/25
赵娜,副教授,2006/09–2010/06在潍坊学院数学与信息科学学院攻读理学学士学位；2010/09–2013/06在曲阜师范大学管理学院攻读理学硕士学位；2013/09–2016/11在东南大学经济管理学院攻读管理学博士学位。
河北农业大学2019年硕士初试管理学原理考试大纲。
河北农业大学2019年硕士初试农业知识综合四管理学考试大纲。
第九届运营与供应链管理研讨会举行（图）
第九届 运营与供应链 管理研讨会
2018/7/10
2018年7月5日至6日，由我校人文社会科学处、社会科学高等研究院主办，商学院运营与供应链管理研究中心承办的第九届运营与供应链管理研讨会在徐汇校区举行。我校副校长、社会科学高等研究院院长吴柏钧，人文社科处处长范体军出席研讨会。来自普渡大学、香港中文大学、欧洲商学院、圣塔克拉拉大学、加利福尼亚大学欧文分校、田纳西大学、香港理工大学等国内外知名高校的多位专家学者参与论坛并作学术报告。
内蒙古工业大学经管学院硕士生导师周黎副教授
内蒙古工业大学经管学院 硕士生导师 周黎 副教授 决策与规划 能源管理与规划 资源与环境管理
2018/5/14
周黎,女，1971年10月生，蒙古族，内蒙古赤峰人，博士，副教授，硕士生导师。现就职于管理学院管理科学系，已指导硕士生13人，毕业硕士9人。1989-1993年就读东北大学工业管理工程专业，获工学学士学位;1995-1998年于就读于内蒙古农牧学院农业经济管理专业，获得管理学硕士学位;2009-2013年就读于北京理工大学管理与经济学院，获得管理学博士学位。
基于价值链的制造业企业管理探析——以海尔集团为例
价值链 价值链管理 业务流程 制造业企业
2018/7/30
以价值链管理理论研究为基础、海尔集团管理体系的发展变革为主线，对海尔集团流程再造、构建企业内部价值链、将外部用户和供应商加入企业内部价值链的管理进行研究，结果发现，在整个过程中，海尔集团并没有丢弃之前的管理制度，而是一直将其作为最基础的管理制度沿用，这使得海尔集团的管理变革形成了一个完整的体系。对海尔集团基于价值链的管理体系进行总结分析后，得出海尔集团作为中国制造业的标杆企业在管理方面的三点启示。
