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论述了日本企业集团的董事会制度，层级制度，事业本部制度等组织机构及其经营特点，并在分析我国企业集团现状的基础上，通过对比研究，从组织结构，规模，技术研究，产品开发，业务指导与管理，人才的培养和配置等方面对建立和完善我国企业集团提出了政策建议。
认为明确，深刻的认识始终是改革最迫切需要的资源和最强大的动力，并结合党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神，在分析国有企业及其改革现状的基础上，着重探讨国有企业改革和发展战略，指出当前国有企业应重点抓好“退，”调“”改“，”管“这四项工作。
不确定情况下基于模糊集理论的库存管理研究
不确定性 模糊理论 库存管理 建模
2009/11/10
主要探讨不确定性情况下用模糊理论处理库存管理问题. 在简要介绍模糊理论的基础上,给出
了库存管理中模糊参数的表达,导出了允许适度缺货情况下多模糊参数单库存管理问题的模糊数学模
型,采用梯级平均综合表示法进行解模糊并优化求解,最后通过示例表明:用模糊理论处理库存管理问
题更符合现实的不确定情况,具有很大的应用价值.
中外企业联盟中中方企业的知识内部整合
知识内部整合 知识流 中外企业联盟
2009/10/28
为解决中外企业联盟中中方企业自主创新能力难以得到有效提高这一实际存在的问题,提出应在中方企业外部知识吸收活动和知识创新活动之间构建一条合理而有效的沟通途径,即知识内部整合。将中方企业的知识内部整合活动划分为4个子活动:知识共享活动、知识组织化活动、知识本地化活动与知识应用活动,分析了其知识内部整合的具体过程。最后讨论了4个子活动之间的相互关系,并建立了相应的关系概念模型。
试论中国国有企业的制度创新
国有企业 制度创新 经营管理
2009/10/26
通过对中国国有企业制度创新的研究，认为：中国国有企业的制度剖新主要是外生酌，要解决
国有企业目前存在的许多深层次矛盾和问题，必须强制性变迁与诱致性变迁并举；正式制度创新与
非正式制度安排相结合；通过加强企业内部管理，苦练内功，按国际通行规则办事，才能适应我国加入wTO的要求，才能使我国国有企业走出困境.
技术突破性、外部性与企业技术并购
技术性质 突破性 外部性 技术并购
2009/10/26
技术并购是以获得技术为目的的并购，目标技术的性质影响着企业的预期收益，并间接影响到企业实施并购的积极性。以突破性和外部性为例，阐述目标技术性质与企业技术并购积极性的关系，并利用相关模型，具体分析突破性和外部性综合作用下企业技术并购的决策选择。
提炼品牌核心价值:品牌延伸有效性的重要途径
品牌 核心价值 品牌延伸
2009/10/16
有效进行品牌延伸的重要途径是提炼产品品牌核心价值。品牌核心价值能有效缓解品牌延伸引起的消费者心理冲突。品牌核心价值的形成建立在具体的产品和服务的基础上,是对它们的特征进行高度慨括和抽象的结果。企业需不断提升品牌的核心价值以提高品牌延伸的有效性。
我国高新技术开发区空间布局研究
高新技术开发区 空间布局 聚集经济 高新技术产业聚群
2009/10/16
为适应世界高新技术的发展,我国自上个世纪80年后期开始,先后建立了53个国家级高新技术开发区。经过10多年的发展,它们已是良莠不齐、两极分化。根据聚集经济的要求,应选择条件较好的地区作为重点开发的对象,以保证集中优势资源进行重点扶持,从而为国家的高新技术产业高速发展创造条件。
实现价值创新的技术创新路径研究
价值创新 技术创新 客户感知价值
2009/10/14
价值创新是一种全新的战略思路,企业不能只盯住竞争对手,只有牢牢把握客户价值,围绕客户价值组织企业的资源和战略活动,才能够获得成功。技术创新是企业的一种战略活动。满足一定条件的技术创新才能实现企业的价值创新。从价值创新的模式来看,通过技术创新是实现价值创新的重要路径之一。
基于模糊优化模型下的IPO投资选择的研究与应用
投资选择 模糊优化 新股 IPO
2009/10/13
针对影响新股投资决策的因素的不确定性,尝试把模糊优化模型应用到新股投资决策中,对新股的价值做了更加科学、合理的评价,简化了投资决策过程,得出更加有效的结论,以便于降低投资者的投资风险。给出了实例分析,得到了简便易懂的结果,具有较强的可靠性和实用性,将为投资者进行投资决策提供理论和实践指导。
品牌资产投资风险因素解析
品牌资产 投资风险 品牌价值
2009/10/13
各种内部和外部原因的存在使品牌资产面临很大的投资风险,通过对品牌及品牌资产的论述,指出了品牌资产投资风险的特点。
在垄断市场中产品创新和过程创新的投资最优化分析
互补性 产品创新 过程创新 创新整合管理
2009/10/13
运用比较静态法,通过对比分析单独投资产品创新、单独投资过程创新和同时投资产品创新和过程创新3种情形,发现在垄断市场中产品创新和过程创新具有互补性——同时投资两种创新时的投资收益水平最优。据此得出结论:对产品创新和过程创新应该实行整合管理。