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为解决中外企业联盟中中方企业自主创新能力难以得到有效提高这一实际存在的问题,提出应在中方企业外部知识吸收活动和知识创新活动之间构建一条合理而有效的沟通途径,即知识内部整合。将中方企业的知识内部整合活动划分为4个子活动:知识共享活动、知识组织化活动、知识本地化活动与知识应用活动,分析了其知识内部整合的具体过程。最后讨论了4个子活动之间的相互关系,并建立了相应的关系概念模型。
通过对中国国有企业制度创新的研究,认为:中国国有企业的制度剖新主要是外生酌,要解决 国有企业目前存在的许多深层次矛盾和问题,必须强制性变迁与诱致性变迁并举;正式制度创新与 非正式制度安排相结合;通过加强企业内部管理,苦练内功,按国际通行规则办事,才能适应我国加入wTO的要求,才能使我国国有企业走出困境.
技术并购是以获得技术为目的的并购,目标技术的性质影响着企业的预期收益,并间接影响到企业实施并购的积极性。以突破性和外部性为例,阐述目标技术性质与企业技术并购积极性的关系,并利用相关模型,具体分析突破性和外部性综合作用下企业技术并购的决策选择。
有效进行品牌延伸的重要途径是提炼产品品牌核心价值。品牌核心价值能有效缓解品牌延伸引起的消费者心理冲突。品牌核心价值的形成建立在具体的产品和服务的基础上,是对它们的特征进行高度慨括和抽象的结果。企业需不断提升品牌的核心价值以提高品牌延伸的有效性。
为适应世界高新技术的发展,我国自上个世纪80年后期开始,先后建立了53个国家级高新技术开发区。经过10多年的发展,它们已是良莠不齐、两极分化。根据聚集经济的要求,应选择条件较好的地区作为重点开发的对象,以保证集中优势资源进行重点扶持,从而为国家的高新技术产业高速发展创造条件。
价值创新是一种全新的战略思路,企业不能只盯住竞争对手,只有牢牢把握客户价值,围绕客户价值组织企业的资源和战略活动,才能够获得成功。技术创新是企业的一种战略活动。满足一定条件的技术创新才能实现企业的价值创新。从价值创新的模式来看,通过技术创新是实现价值创新的重要路径之一。
针对影响新股投资决策的因素的不确定性,尝试把模糊优化模型应用到新股投资决策中,对新股的价值做了更加科学、合理的评价,简化了投资决策过程,得出更加有效的结论,以便于降低投资者的投资风险。给出了实例分析,得到了简便易懂的结果,具有较强的可靠性和实用性,将为投资者进行投资决策提供理论和实践指导。
各种内部和外部原因的存在使品牌资产面临很大的投资风险,通过对品牌及品牌资产的论述,指出了品牌资产投资风险的特点。
运用比较静态法,通过对比分析单独投资产品创新、单独投资过程创新和同时投资产品创新和过程创新3种情形,发现在垄断市场中产品创新和过程创新具有互补性——同时投资两种创新时的投资收益水平最优。据此得出结论:对产品创新和过程创新应该实行整合管理。
在第四方物流(*+,)模式下的供应链资源整合运作特征基础上,提出了基于主导因素评判的资 源整合决策模式,建立了整合决策的优化数学模型,搭建了改进的蚁群寻优算法来实现整合决策优化过 程的求解. 最后通过算例仿真验证了算法的有效性与可行性.
研究了钢铁工业从原料采购到初级产品生产的物流计划问题,包括运输、库存和面向生产的配 送- 以所考虑的相关成本最小化为目标建立了数学规划模型,并采用列生成的方法求解- 对"&% 变量的线 性松弛采用启发式的分支和深度优先搜索策略尽可能快地获得好的可行解- 在分支结点上,通过求解最 短路子问题获得限制主问题所需要的列,分支树上的根结点提供了体现可行解质量的下界- 最后,计算 机随机试验验证了该...
股权控制与关系管理是联盟控制的主要方式+ 围绕联盟效益和稳定的平衡,根据博弈理论从动 态视角研究联盟的控制决策+ 研究结果表明,在动态博弈框架下,联盟的控制特性及稳定性与企业退出 期权的持有能力有关+ 持有退出期权的企业将在联盟中处于优势地位并倾向于运用单一的控制机制 ———股权控制+ 没有退出期权的企业则更加依赖关系管理,联盟的股权控制与关系管理呈现互补特征+ 随着联盟中持有退出期权的...
为刻画微小的价格变化对于策略行为和调整成本的影响,建立相容的门限自回归和动态门限自回归(TAR-consistent和M-TAR-consistent)模型,解析门限的经济含义和产业链内 的价格波及效应产生的原因. 研究表明,长期的价格不对称传递波及效应是存在的, 然而,短期的价格变化返回到它的长期均衡值时, 响应有差异.下游厂商调整它们的价格以适应上游价格的变化.这为宏观政策的调整提供理论依据,...
 采用多元统计分析中的主成分分析方法改进型, 对城市工业企业的效益给予综合评判, 然后又 对综合评判系数采用系统聚类分析方法对其作了分类, 用以找出各类城市的优势和差距, 便于针对性 地制定提高经济效益的对策。
分析了国有企业组织结构面临重构的必然性, 讨论了重构的三种方式. 文中提出的三种方式 分别从局部变革、最优组织结构的确定、组织结构的设计三方面加以论述, 为国有企业组织结构的重 构提供指导.

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