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搜索结果: 1-10 共查到知识库 管理工程其他学科 B/S模式相关记录10条 . 查询时间(1.757 秒)
结合装配式建筑管理现状及存在问题,从进度管理、质量管理、费用控制、组织结构、信息管理和沟通管理六个方面,提出构建适合装配式建筑的EPC总承包模式,并在EPC模式中应用BIM技术,实现装配式建筑设计、生产、施工、运维的全过程信息化管理,从而达到提高沟通与管理效率的目的。
本文认为商业模式创新是一个反复调整的过程,基于商业模式冰山理论和CET@I方法论,构建了商业模式PNMP-CET@I反馈调节分析模型.该模型综合考虑各类环境因素,基于集成的思想对各要素进行综合集成分析,进而对现有的商业模式进行优化调整.应用本文提出的模型进行案例研究,集成分析结果得出蚂蚁金服的商业模式优于传统金融的商业模式,希望给互联网金融企业和传统金融企业的发展提供新的思路和管理启示.
基于复杂产品系统创新理论,分析了TBM技术的特征,并指出:TBM技术创新属于典型的复杂产品系统创新,因此应以复杂产品系统创新的组织范式为导向,以创新网络的形式组织TBM技术创新。研究表明,交叉控股是实现制造集成商与建造集成商之间密切协作的有效组织治理方式,TBM技术的成功开发必须依赖于模块化管理和战略外包,并充分发挥政府的作用。
作为世界八大高能加速器之一,在30余年的时间里,北京正负电子对撞机(BEPC)在高能物理及其它交叉学科领域发展了一系列高新技术及专利。首先分析了BEPC的科学技术成果,如论文与专利、获奖情况、成果转化等,然后探究其科技成果转化模式,并对其高新技术及产品进行盈利分析和产业化分析。在此基础上,对其现有科技成果转化模式存在的问题进行归纳、总结,并提出解决问题的对策建议。
项目交易方式选择是重要的项目决策内容之一,而项目治理层面的因素也是影响项目交易方式选择的关键。以项目控制权配置与风险分担因素的匹配性作为工程项目交易方式选择的研究重点,并以北京地铁奥运支线、深圳地铁5号线、北京地铁4号为研究对象进行案例研究和分析。研究结果显示,尽管每个案例中控制权配置和风险分担的划分情况存在一定差异,但它们均达到了有效匹配,从而为保证项目成功运作提供了支撑。根据案例研究结果,可按...
如今的管理模式已经难以适应现在日趋复杂和国际化的建筑市场,故工程项目集成化管理模式应运而生。从工程项目管理沙盘实验的角度出发分析了工程项目集成化管理,针对沙盘实验的横道图法和赢得值理论分析,总结出进度控制与费用控制的集成管理。同时建立沙盘实验的工程项目集成模型,并就一具体工程进行简化模拟和案例分析,综合说明沙盘实验的工程项目集成化管理模式
项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管...
以天津市对口支援陕西省略阳县地震灾区恢复重建项目为例,从可持续发展理论角度出发,研究具有可操作性的略阳地震灾后恢复重建项目管理模式,期望通过该研究成果,不仅对陕西省略阳县灾后恢复重建项目的建设管理措施和手段进行总结和归纳,更重要的是能对国内目前其它援建项目的实施管理起到启发和借鉴作用,以促使有限的政府灾后重建专项资金发挥最大效用,提高我国灾后建设管理的水平。
完善重大工程建设项目的监管模式
项目总承包就是“交钥匙”工程承包,是一种重要的承发包模式,是为了解决设计与施工分离的矛盾而产 生的一种新模式,应用得好可以在很大程度上缩短工期、节约投资,而且对设计单位和施工单位都有利,因此在欧美 国家占有10%~15%的市场。这种模式的技术关键,一是如何进行招标以及进行投标、评标,二是如何进行项目的 目标控制即投资控制、进度控制和质量控制。项目总承包的招标一般采取功能招标方法,功能招...

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