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传统管理咨询往往对组织持有一种机械主义观点,而忽视了组织及其成员非理性的一面。精神分析视角的管理咨询认为,组织行为往往受无意识支配,因而并非总是理性的。采用论述与案例相结合的方式,介绍了精神分析视角的组织观、咨询过程以及核心概念——移情与反移情,指出了精神分析视角管理咨询的问题,展望了未来的发展方向,即建立规范的评价体系,并借助现象学的方法克服自我服务偏向。
企业创造知识的能力和水平决定着管理咨询公司的核心竞争力水平,因此提升咨询企业的知识能力具有十分重要的作用。在咨询项目运作过程中,充分引入外部知识是项目有效运作及企业知识库提升的必要条件。基于IDE—SECI模型,对咨询企业在项目咨询过程中引入外部知识进行了探讨,并提出了提升咨询公司知识库的有效模式。
我国高科技中小企业在管理咨询服务上的需求是零散的,这正适合目前我国会计师事务所资源有限,拓展咨询市场能力不足的实情。为高科技企业提供咨询服务,项目结果的适合性有可能带动会计师事务所随企业的高成长性快速发展。因此,CPA必须在保证审计独立性的前提下,熟悉高科技行业、市场及企业发展规律并注意回避风险。
企业管理咨询的价值     咨询  企业管理       2008/5/27
随着中国的经济快速稳健的发展,市场化进程的不断加快,企业之间的竞争也不断加剧,中国的企业对管理咨询需求会越来越多。但是,目前仍有许多企业对管理咨询缺乏认识,认为企业管理咨询就是搞策划、出点子,不能创造太大的价值。笔者从2002开始从事企业管理咨询工作,一直在思考企业管理咨询为什么能够为企业创造价值。经过近几年实践和理论上的探索,认为企业管理咨询从四个方面能够为企业创造价值。 ...

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