搜索结果: 1-7 共查到“工商管理 建筑施工企业”相关记录7条 . 查询时间(0.204 秒)
建筑施工企业财务战略管理
企业财务战略 资金投放 后金融危机
2011/8/30
历经本轮双松政策之后，尽管我国建筑施工企业取得了不菲的成绩。但是，我国的建筑施工企业还是存在着经营管理落后、运营机制不灵活、企业财务管理不系统等问题。如何准确把握企业外部环境、有效整合企业内部资源、切实制定企业发展战略、大力增强企业核心竞争力已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文试图探索出适合国内建筑企业以资金投放为重点而进行的财务战略管理，从而为我国建筑企业的财务战略管理开启一个新视角。
浅论建筑施工企业合同管理存在问题及对策
合同管理 建筑施工企业
2008/12/11
市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。
浅析建筑施工企业成本管理
成本管理 建筑施工企业
2008/11/4
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核...
建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析
成本管理 施工企业
2008/11/3
在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本...
建筑施工企业工程项目成本管理的思路
成本管理 工程项目 建筑施工企业
2008/8/25
本文对工程项目成本管理中的成本预测、成本控制、成本核算实施作了必要的探讨，对强化工程项目成本管理的重点提出了建议。
关于建筑施工企业管理体制和经营机制的几点思考
工企业管理体制 经营机制
2008/5/27
在我国加入世贸组织、经济全球化的大趋势下，随着中原油田改革的深化，油气主业与辅助行业分离后，建筑施工企业作为油田的存续企业，生存发展问题越来越凸显。认清形势，转变观念，加快改革，增强实力，才能实现企业自立生存发展。在此，笔者就建筑施工企业的管理体制和经营机制改革问题，谈一点粗浅认识，与大家共同商榷。
建筑施工行业是微利行业，尤其是在激烈的市场竞争中，一般都以低价中标，有的业主还要求垫资，施...
建筑施工企业设备管理体制改革初探
建筑施工企业 体制改革 设备管理
2008/5/22
1 适应社会主义市场经济发展的需要
长期以来我国建筑施工企业设备管理体制是计划经济条件下的产物，虽然也经过一些改革，但基本上还是二级管理体制。随着市场经济体制的建立，根据市场经济发展规律，企业追求的是利润的最大化，一切经营活动都以经济效益为中心。而传统的设备管理体制，容易使机械设备从属于企业，直接影响了企业的经营效益。
随着建筑业...