搜索结果: 1-8 共查到“劳动人事管理 理论”相关记录8条 . 查询时间(0.842 秒)
基于扎根理论的企业和谐劳动关系质性研究
扎根理论 企业和谐劳动关系 雇员劳动关系满意度 雇主劳动关系满意度
2016/11/23
通过对企业76个样本的深度访谈和小组访谈获得文本资料，使用扎根理论研究方法，经过概念化与初步范畴化、核心范畴发掘和模型构建3个阶段，构建企业和谐劳动关系概念模型，将其定义为：劳动关系主体双方形成履行各自责任、保障对方权利的良性循环，双方权责对等、各得其所，雇员与雇主劳动关系满意度均高的动态平衡状态。并为构建企业和谐劳动关系提出针对性建议和实施路径。
基于扎根理论的员工主动创新行为双路径产生机制研究
主动创新行为 内部动机 认同动机 扎根理论
2016/11/24
从创新动机视角出发，基于自我决定理论，运用扎根理论研究方法，构建了员工主动创新行为双路径产生机制模型。研究结果表明，员工主动创新行为的产生从阶段上可以分为动机形成与行为产生两阶段，从产生路径上包含由内部动机主导的内部价值驱动与认同动机主导的外部价值驱动双路径。研究结论揭示了员工主动创新行为产生机制的“黑箱”，丰富与补充了个体创新行为理论体系，为后续相关实证研究提供了初步的理论框架，也为组织在管理实...
劳动关系系列讲座“扎根理论在劳动关系研究中的应用”成功举办
劳动关系 扎根理论 劳动人事
2014/4/18
2014年4月9日晚6点，北京林业大学宋洪峰副教授应邀来到劳动人事学院，在343A会议室举办了题为“扎根理论在劳动关系研究中的应用”的专题讲座。宋老师首先介绍了当前国际国内研究方法的发展趋势，指出扎根理论作为一种常用研究方法，通常应用于案例研究，而案例研究最重要的前提是考量情境与研究问题之间的契合性。随后，宋老师介绍了进行案例研究的过程，包括选定案例并确定研究的逻辑、资料的收集和处理、进行理论建构...
基于需求层次理论的员工激励方法
需求层次理论 员工激励 方法
2009/12/2
本文从马斯洛的需求层次理论出发，提出了员工不同阶段的需求选择和激励方法。用以调动员工的积极性和创造性，推动企业健康持续发展。
诠释M理论的人性假设和人性化管理方式
Ｍ理论 人性假设 人性化管理
2008/8/29
人性化管理就是彻底依照人性来管理企业，还“人”本来的价值和尊严。
广义地讲，“人性”中当然有和任何“物”相类似的特性，同时，人也是动物，也自然有动物的某些特性。但最根本的是，人之所以是人，是他区别于一般“物”，还是“动物”的特性：狭义的人性。不再本末倒置，仅仅把人当成“物”或者“动物”来加以管理，而是还其本来面目，首先把人当成人，依照人性来管理，这就是人性化管理。
在新的人性的假设的基础上构建...
事业单位制度重构的基本理论问题
事业单位制度 重构 基本 理论问题
2008/5/19
探讨事业单位改革问题，应该在两个层面上进行：其一是在对现有事业单位分类改革的层面上；其二是在对事业单位重新进行制度设计的层面上。事业单位改革要有大目标，要从改善政府治理与服务、促进经济社会协调发展、构建社会主义和谐社会的高度，对事业单位做整体和精细的制度设计，并以此为基础改造现存“事业单位”旧机构。构想事业单位的新制度，最关键的是准确把握以下基本问题：
事业单位的定义和性质
按照《...
优先权理论对现代人力资源管理的启示——从默顿的“科学发现的优先权”理论说开去
人力资源管理
2007/12/26
（1．浙江大学人文学院，浙江省，杭州市 310028；2．上海理工大学管理学院，上海，200093）
摘要：默顿的“科学发现的优先权”在其科学奖励系统乃至整个科学社会学的理论架构中居于十分重要的地位，本文将其与组织管理学、组织行为学结合，探讨“优先权”理论对现代人力资源管理理论和实践的启示，并着重于如何才能在组织中具备这样的环境和条件，使得组织成员的各类创新能够得到有效承认和激励。本文从提倡生活...