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兰州商学院工商管理学院质量管理课件第十一章 六西格玛管理模式。
河北科技大学工业工程系质量管理课件第十四章 六西格玛管理初步。
为帮助广大企业管理者了解精益六西格玛在非制造过程中的应用，中国质量协会培训咨询中心于2019年8月26-27在北京举办了“非制造过程的精益六西格玛”国际研修班。贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司、郑州航空工业管理学院、广东省中医院和浙江省烟草公司嘉兴市公司等企业的人员参加了培训。此次培训邀请了国际质量科学院（IAQ）主席伊丽莎白·凯姆（Elizabeth Keim）女士担任授课讲师。课程从精益六...
河北科技大学经管学院质量管理课件第十一章 六西格玛管理初步
河北科技大学经管学院 质量管理 课件 第十一章 六西格玛管理初步
2014/7/25
河北科技大学经管学院质量管理课件第十一章 六西格玛管理初步。
第三届金鸡湖精益六西格玛研讨会成功举办（图）
第三届 金鸡 湖精益六西格玛研讨会 运营评估系统
2014/7/24
2014年6月22日，中国质量协会和苏州精益六西格玛俱乐部联合举办的第三届金鸡湖精益六西格玛研讨会在苏州工业园区友达光电国际会议厅隆重举行。众多来自国内外知名企业、拥有丰富经验的管理者分享了企业精益六西格玛的实践历程，300余名长三角地区的企业高中层管理人员及质量专业人员参会。大会由苏州利特奥维斯保险丝有限公司厂长杨华主持，苏州工业园区外商投资企业协会轮值主席曾昭孔致开幕辞。中国质量协会技术推进部...
国内外企业成功导入六西格玛管理的实践表明，从战略层面实施六西格玛是企业建成以六西格玛为特点的持续改进模式的关键，六西格玛资深黑带（MBB）是实现六西格玛和企业战略相结合的重要角色。MBB除了应该拥有全面的六西格玛理论和技能外，还应具备战略策划、文化变革、团队领导、项目推进、业务实践和方法研究等能力。目前，我国企业MBB人才非常匮乏。
六西格玛管理在节能减排中的实践
六西格玛 节能减排 电能耗 实践
2013/3/21
六西格玛管理作为一种系统性的改进方式，在一些行业得到了应用，取得了较好的效益。本文论述青岛卷烟厂节能减排项目应 用六西格玛管理的过程以及有关经验，对如何开展项目工作提出了一些建议，目的是为企业节能减排工作提供一套切实可行且具有明显成效的方法。
六西格玛与战略人力资源
六西格玛 战略 人力资源
2008/8/18
六西格玛原是一项统计技术，指在生产制程中每百万个产品机会中的差错率不到三点四。当六西格玛被企业完全吸纳并上升为公司政策之后，它不再单单意指产品的质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。随着六西格玛应用于摩托罗拉的管理实践所取得的丰硕成果，六西格玛开始受到业界人士的广泛注意。
但是，对六西格玛最有作为的，还得首推韦尔奇和他的通用电气（GE）。作为化学工程师的韦尔奇，不仅像别人那样把六西格...
浅谈六西格玛在建筑施工项目中的应用
六西格玛 公共建设项目 质量管理
2013/3/21
随着国民经济的发展和科技水平的提高，大型综合化的公共建筑越来越广泛地在各地涌现和建设中，人们对建筑物的使用功能和质量亦提出了更高的要求。但是，我国在施工建设过程中的质量管理，过多地偏重于在管理制度、监督制度的编制与完善。最终产品的质量和使用功能上仍未能完全达到顾客（业主）的理想期望值。本文拟结合笔者在广东省博物馆新馆建设工程的施工实践，从顾客最终使用功能为目的出发，用六西格玛理论，通过工程实践的案...
本文简述了公理化设计的起源与发展，剖析了公理化设计在六西格玛设计中的作用及相互关系，介绍了公理化设计在六西格玛设计中的应用方法及模型，最后通过实例进行了应用。
精益六西格玛探索(之一)
精益 六西格玛 探索 之一
2013/3/21
精益生产诞生于二十世纪四十年代的日本，标志性的企业是丰田汽车公司，它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产效率，加快资金周转，是人类历史上生产方式的第三个里程碑；六西格玛诞生于二十世纪八十年代中期的摩托罗拉公司，在日本高质量低成本的产品市场冲击下，摩托罗拉公司为扭转市场的颓势而致力于研究在低成本下如何实现高质量，六西格玛正是在这种状况下诞生了，后经过GE公司的成功推广而...
精益六西格玛探索（之二）
精益 六西格玛 探索 之二
2013/3/21
基于精益生产和六西格玛的比较分析，我们认为精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性：没有六西格玛水平的质量保证，单靠精益生产无法从根本上加快过程速度，减少生产周期，而没有通过精益生产消除非增值流程，减少缺陷机会，则无法真正实现六西格玛质量水平。因此，将精益生产和六西格玛进行有机整合，建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛两套工具，有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时，加...
文章阐述了梅山钢铁股份有限公司（简称梅钢）将六西格玛设计方法引入产品研发的基本想法，描述了六西格玛设计的定义及其作用，在研究了六西格玛设计模型的基础上，结合梅钢材料设计及生产的特点，提出了梅钢DCOV的独特设计模型，并以Q450NQR1新产品开发试制为例，详细介绍了梅钢采用该模型在新品开发中应用的全过程，并验证了有效性。
基于企业管理创新的研究—精益六西格玛的理论分析
理论分析 企业管理
2008/5/26
当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。大家对减少废料和返工都没有异议，问题是用什么方法。精益生产与六西格玛的出现为企业带来了光明，在如何看待精益生产和六西格玛的问题上，很多制造企业认为他们不得不选择其中一种而把另一种排除在外。其...