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同济大学EMBA第四届区域与企业发展战略论坛举行（图）
同济大学 EMBA 第四届 区域与企业发展战略论坛
2011/1/21
2011年1月7日，由同济大学主办、经济与管理学院EMBA中心承办的同济EMBA“第四届区域与企业发展战略论坛”在逸夫楼举行。“十二五”规划的发展进行了展望，并回顾了中国改革开放的得失与经验。他认为，贸易大战已经开打，而其竞争的关键在于消费力，中、印将成为最终赢家。未来的机会在于几个“中”：中小城市、中部地区、中间产业、中档产品。新华社世界军事杂志总编辑陈虎作了《当前国际军事热点问题透析》的专题报...
人力资源管理与中国人寿企业发展战略的哲学思考
发展战略 人力资源 中国人寿
2009/11/16
企业发展战略是一个宏大的系统工程，影响的因素诸多，其中人的因素最为重要。在把握中国人寿企业发展战略和人力资源管理这一重大课题上，我们不仅要依赖于实践，也应以哲学的思考来研究其中的问题，以便有效地指导我们的工作。
新的国家调控政策使房地产开发企业的经营环境发生了重大变化,房地产开发企业面临着战略转换的新问题.本文在分析国家宏观调控政策的基础上,论述了房地产开发企业面临的战略转换,并建立了房地产开发企业的战略转换模型.最后,在房地产开发企业战略转换模型的框架下,提出了房地产业应对新形势的主要对策及建议.
根据影响企业绩效的因素可以全部归类为最高管理者、企业外部环境、企业内部资源等三大范畴之内的理论,建立了二维矢量动态分析模式。用该ter鄄P模式说明了最高管理者(t)对应于企业外部环境(e)变化而灵活运用企业内部资源(r)的过程中,会形成推动企业发展动力机制,从而提高企业绩效(P)的原理。该模式可以避免理论探析的片面性,能系统说明企业成功的根本内涵,为制定企业发展战略提供了有效的分析方法。
能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择
能力刚性 动态不确定性 战略路径 战略柔性
2009/4/8
企业内部能力刚性与外部环境的动态不确定性影响或制约了企业发展战略的路径选择。在剖析其特征基础上,建立了企业发展战略路径选择矩阵,并提出了进一步的研究方向。
一、 企业发展战略本质
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。
1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不...
试论企业发展战略研究标准
企业 发展战略 研究标准
2008/8/27
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本步骤、基本措施等等。加强发展战略研究对任何企业都具有重要的意义。
许多企业都在加强发展战略研究。这里有一个问题，即企业发展战略研究需要不需要标准。应该说按...
中山大学岭南学院成功举办“广东企业发展战略高峰论坛”
广东 企业发展战略 高峰论坛
2005/1/12
2005年1月9日，中山大学岭南学院主办的“广东企业发展战略高峰论坛”在岭南堂3楼隆重举行，此次论坛邀请了多位知名的国有和民营企业家就企业成长过程中的经验和教训、目前面临的挑战和今后的发展战略进行了6 个小时的讲演和交流。论坛由岭南学院副院长张建琦教授主持，院长舒元教授出席并致开幕辞。岭南学院的EMBA、IMBA和研究生等200余人参加了论坛。