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团队职业声誉激励及其对团队构建的启示
团队生产 职业声誉 隐性激励 团队构建
2009/3/4
团队职业声誉隐性激励能够解决部分团队生产搭便车的问题。这种隐性激励由团队成员能力的不确定性与其合作伙伴能力的不确定等因素共同决定。因此,不同的工作团队组建方式会影响其中的职业声誉隐性激励。研究表明,新老员工搭配方式组建的工作团队能给新员工更大的隐性激励,而且当其中的老员工是资深员工时具有更高的组织效率。
基于声誉激励的农产品营销渠道构建研究
营销渠道 农产品 声誉激励
2008/5/22
1、 引言
营销渠道着重解决分销效率和如何向顾客提供满意服务的问题(吕一林,2005,P3)。随着市场竞争的加剧,渠道竞争力越来越成为企业核心竞争力的重要组成部分。路易斯.E.布恩和大卫L.库尔茨对营销渠道下的定义为:由各种旨在促进商品和服务的实体流转以及实现其所有权由生产者向消费者或企业用户转移的各种营销机构及其相互关系构成的一种有组...