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扬州大学环境科学与工程学院组织机构(图)
本文运用项目管理体系知识,以几大桥梁建设案例为基础,分析了桥梁项目业主组织机构组成,人员配置。通过分析,提出组织结构改进建议。
任务型组织是一种在任务完成之后就必须加以解散的组织,而且与常规组织不同,它也能够在任务完成后自觉地进入解散进程。在解散过程中,应当处理的主要问题可以归结为机构的解散和人员的解散两个方面。比较而言,机构的解散是相对容易一些的,而人员的解散则要复杂得多。对于任务型组织而言,人员的解散应当被理解成“人员的走向”,只有这样,组织才会主动地对人员的未来前景作出规划和安排。
本着去行政化,扁平化,专业化,系统整体优化的原则;人事权力相对集中于公司高层,事务权力下放到经过细化的各个相关职(岗)位的思路; 简化固定式组织结构框架,减少组织层次,细化工作职(岗)位的方式设置六大工作中心。并根据具体业务发展的需要设置数个外贸分公司和制造部,以及试制试验车间、产品生产线等实体组织。职(岗)位分管理线、技术线和操作线三条晋升路径设置,并根据具体情况可有不同方式的转化。

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