搜索结果: 1-10 共查到“管理科学与工程 组织绩效”相关记录10条 . 查询时间(0.252 秒)
转型经济下民营企业的制度支持、任务导向型战略领导行为与组织绩效研究
制度支持 任务导向型战略领导行为 组织绩效 恶性竞争
2016/11/25
运用制度理论和资源基础观，根据“制度行为绩效”研究范式，以恶性竞争为调节变量，构建了制度支持通过任务导向型战略领导行为中介作用影响组织绩效的研究模型。在此基础上，对中国9个代表性城市155家民营企业高层领导者进行了问卷调查，收集了255份有效样本数据，通过层级回归等方法进行了实证分析。研究结果表明，制度支持对组织绩效有积极的影响作用，并且任务导向型战略领导行为在两者之间发挥着部分中介作用；制度...
在对包含 12 933个样本量的53篇有效文献进行元分析的基础上，分别对营利性组织和非营利性组织中魅力型领导与个体绩效、团队绩效、组织绩效的关系研究进行定量分析。研究结果表明，魅力型领导与各层面的绩效水平均显著正相关，其中与组织绩效的相关性最高，团队绩效次之，个体绩效最低；魅力型领导的测量方法、区域文化等对魅力型领导和员工绩效之间的关系起到调节作用。此外，对魅力型领导今后的研究进行了展望。
探索型、挖掘型战略选择对组织绩效的影响研究
挖掘型战略 组织二元性 组织松弛 组织绩效
2014/2/25
基于资源基础理论，尝试从组织松弛视角出发，运用内容分析法对中国企业展开情境化研究。重构“二元战略行为→绩效”模型，并引入组织松弛变量，通过对中国120家高科技企业样本数据的分析发现：探索型战略行为和挖掘型战略行为对企业财务绩效的影响存在结构性差异；平衡二元战略有利于企业长期绩效，而结合二元战略对企业长期绩效的影响不显著；不同类型组织松弛与探索型战略行为、挖掘型战略行为存在差异化匹配，组织松弛通过促...
人力资源管理实践与组织绩效关系的元分析： 从不同实践内容和文化视角切入
人力资源管理实践 组织绩效 元分析 文化
2012/4/19
基于当前人力资源管理实践与组织绩效关系研究结论不一的现状，对国内外31种重要期刊的101篇实证研究论文进行了元分析。同时，针对二者关系研究中对人力资源管理实践内容分类不一的问题，在综合各种分类方式的基础上提出了新的二维划分方式，并检验了不同实践内容与组织绩效的关系。此外，还将101篇实证文献按照东西方不同文化背景对研究对象加以细分，对比研究了人力资源管理实践在不同文化下的作用。
差错管理文化对组织绩效的影响——以组织创新为中介变量
差错管理文化 组织创新 组织绩效 中介作用
2012/9/12
从差错管理文化的角度探讨其对组织绩效的影响。采用实证研究方法,通过电子问卷以及纸质问卷并行的方式进行资料收集。在154个企业样本数据的基础上,使用SPSS15.0进行统计分析。研究发现:正向的差错管理文化对组织绩效、管理创新和技术创新有显著的正向影响,且正向的差错管理文化对组织绩效的影响力必须以技术创新和管理创新为媒介才能发挥作用。也就是说,当差错发生时,如果组织能够尽量减少发生差错所带来的负面影...
环境压力下知识管理战略对组织绩效的影响
知识管理战略 环境压力 组织绩效
2010/7/6
探讨了环境压力、知识管理战略与组织结构之间的关系,构建了3个变量的整合模型,并以我国东部、中部、西部的397家企业为样本对模型进行了实证检验。研究结果发现,环境压力对知识管理战略有正向的影响,知识管理战略对组织绩效也有促进作用;同时,环境压力虽然对组织绩效的直接影响为负,但企业可通过采用知识管理战略使环境压力对企业绩效产生正向影响,从而促使组织绩效的提高。
以国外有关市场导向和组织学习的研究理论为基础,以我国企业为研究背景,对市场导向对组织绩效的影响机制进行实证研究。结果表明,市场导向对组织绩效的影响主要有两条路径:首先,市场导向通过组织创新影响组织绩效;其次,市场导向通过影响组织学习、组织创新进而影响组织绩效。在市场导向与组织绩效关系模型中,组织创新具有中介效应,而在市场导向与组织创新的关系中,组织学习起着重大的中介影响作用。
信息系统不断演进,尽管补充效应的逻辑是持续的,但很少有研究探讨信息技术如何增强多边的协同效应以及信息技术如何通过间接的网络联结产生收益。基于此,运用知识基础理论构造了一个基于信息系统能力的知识共享创造间接关系价值的模型。
市场导向、组织创新与组织绩效的关系：珠三角地区企业的实证研究
市场导向 管理创新 技术创新 组织绩效
2009/2/19
以我国珠三角地区企业为调查对象,对市场导向是否以及如何通过组织创新影响组织绩效进行实证研究。证实了市场导向对组织绩效没有显著的直接影响,但是对管理创新和技术创新具有显著的直接影响,而且对后者的影响大于前者;市场导向通过管理创新对组织绩效的影响大于通过技术创新对组织绩效的影响;管理创新在市场导向-组织创新-组织绩效的关系链中起到了至关重要的作用,是提升组织绩效的瓶颈。