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搜索结果: 1-4 共查到人力资源开发管理 电力企业相关记录4条 . 查询时间(0.159 秒)
本文使用调查问卷和高层访谈方法,就我国电力企业人力资源外包发展状况进行研究。首先介绍目前我国电力企业进行人力资源外包的概况;其次比较电力企业人力资源外包的收益和风险;再次探讨电力企业人力资源外包的模式和内容;最后,对我国电力企业人力资源外包趋势提出展望和建议。
人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究,不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。本文将对新时期电力企业人力资源管理的战略转变进行分析探讨。
赛迪顾问认为,产生无法分析企业信息化和企业绩效关系的原因,在于企业的信息化程度还不高,没有将企业管理、生产和经营过程中涉及到的信息充分数据化、信息化。原先企业信息化规划是立足于减轻工作压力(如数据反复录入等问题),以及解决工作流程不畅通的问题(如工作中的审批等问题),而没有考虑流程优化、人员绩效、企业成本和效率等与企业发展和绩效相关数据的信息化问题。
摘要介绍了协同理论的基本原理,基于电力企业人力资源管理系统的建设历程和规划、建设思路和内容、体系结构以及生命周期等方面,详细分析了协同理论在的体现和应用。

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