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郑州升达经贸管理学院人力资源管理课件第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门。
将管理者划分为董事长和总经理两个管理层级，考察不同管理层级过度自信对投资水平的影响。以管理者自愿持股增加作为过度自信的代理变量，通过建立全样本、董事长过度自信、总经理过度自信、二职合一过度自信、董事长和总经理同时过度自信5个样本组，用2010～2014年A股上市公司的数据，分别对5个样本组进行回归。实证结果表明，管理者过度自信对公司投资水平具有正向影响，而且筹资现金流对该影响具有负向调节作用。不同...
中国重大工程高层管理者获取政治激励的影响因素与作用机制研究
重大基础设施工程 高层管理者 政治激励
2016/11/23
基于1990～2012年间43个重大工程的208个高层管理者样本，构建了我国重大工程高层管理者政治激励影响因素模型。研究结果表明，我国重大工程为40～45岁间、高学历、低行政级别、担任常务副职的高层管理者提供了较好的升职空间；50岁成为政治擢升概率的分水岭；项目任期与擢升概率之间呈现“U”型关系；欠发达地区相比发达地区更愿意提拔具备驾驭重大工程能力的官员。随着我国基础设施水平逐年提高，工程管理型官...
重庆大学经济与工商管理学院信息管理学（第一版）课件第9章 企业信息管理者的配置与提高。
西南财经大学工商管理学院管理学通论课件第一章 管理与管理者
西南财经大学工商管理学院 管理学通论 课件 第一章 管理与管理者
2015/7/23
西南财经大学工商管理学院管理学通论课件第一章 管理与管理者。
中层管理者的意义构建活动：脉络梳理和框架整合
中层管理者 意义构建 组织情境 管理领域
2016/1/4
意义构建是阐述中层管理者复杂活动来源和作用的重要解释方式，目前国内对这一领域的研究和相关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动的相关研究中，我们发现可将意义构建看成是整合中层管理者大部分管理活动的统一解释方式。中层管理者意义构建活动是为了应对多变的工作情境和复杂模糊的组织环境而利用自身知识积累、社会位置和信息占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动的总和。按照情境—活...
管理的认知与行动—如何成为有效的管理者第3讲 我所提倡的管理观。
管理的认知与行动——如何成为有效的管理者第2讲 管理的认知
管理的认知与行动 如何成为有效的管理者 第2讲 管理的认知
2014/11/26
管理的认知与行动——如何成为有效的管理者第2讲 管理的认知。
感知的创业环境对中层管理者内部创业行为的影响研究
感知的创业环境 创业自我效能感 中层管理者 内部创业行为
2016/11/28
在复杂快变的竞争环境中，中层管理者的内部创业行为对公司内部创业战略的成败至关重要。基于公司内部创业和社会认知理论，以280名在职中层管理者为样本，实证分析感知的创业环境对中层管理者内部创业行为的影响及其作用机理。研究表明，感知的创业环境对中层管理者内部创业行为有积极的影响，而创业自我效能感在感知的创业环境与中层管理者内部创业行为之间起中介作用。由此，尝试打开感知的创业环境对中层管理者内部创业行为影...
“破窗效应”对管理者的启示
破窗效应 管理细节预防
2013/8/21
本文通过对“破窗效应”的解读，提出了它对管理者的启示，具体表现为抓住细节，防微杜渐；落实检查，果断处理；以身作则，树好风气；总结经验，重在预防。对管理工作提供了有益的借鉴。
作为研究者的管理者：链接理论与实践的重要桥梁
反思 管理理论 管理实践
2012/7/9
不仅理论本身的原因会导致理论与实践的脱节，管理者不愿意使用理论或者不正确使用理论也会造成理论与实践的脱节，因此对管理者实践逻辑本身的分析就非常必要。基于对管理者实践逻辑的分析，管理者不仅应作为研究对象进入研究过程，即对管理者的实践智慧进行研究、吸纳和提炼，而且应作为研究主体进入研究过程。弥合管理理论与实践的距离，不仅要基于实践的逻辑去构建理论，更要研究实践者如何才能成为一个高效的研究者。
基于NK模型的组织复杂性情境下管理者 认知表征作用的仿真研究
组织复杂性 认知表征 NK模型
2012/5/7
通过分析管理者的认知表征在组织复杂性情境下对组织决策的影响机理，提取出表征强度、表征偏差和经验丰裕度3个重要因素，并基于NK模型进行了相应的仿真。研究结果显示，管理者的认知表征能有效改善组织复杂情境下的决策效果。最后，以此为基础建立了表征强度、表征偏差和经验丰裕度对组织决策的影响机制模型。