搜索结果: 1-15 共查到“人力资源开发管理 决策”相关记录22条 . 查询时间(0.248 秒)
山西省第三届门诊数据化运营和决策管理论坛在山西省人民医院召开
山西省人民医院 管理论坛 门诊
2024/1/4
2023年11月16日至19日，由山西省人民医院主办的国家级继续教育项目山西省第三届门诊数据化运营和决策管理论坛、山西省门诊管理专业医疗质量控制中心培训暨太原市公立医院改革与高质量发展——县级人员人才培养项目会议在太原举办。国家门诊管理专业质控中心主任委员、北京大学第一医院太原医院(太原市中心医院)执行院长王平、山西省人民医院院长李荣山、山西省卫健委医政医管局二级调研员王军红、太原市公立医院改革与...
将管理场景引入课堂 聚焦创新创业人才决策能力培养——东华大学管理学院教学成果获2018年国家级教学成果二等奖（图）
创新创业 人才决策能力培养 东华大学管理学院 教学成果 2018年 国家级 二等奖
2019/1/28
新时代创新经管类人才如何培养？高校创新创业教育的关键是什么？近年来，随着国家经济社会的快速发展，创新型经济转型需求日趋渐长，创新创业教育如火如荼开展，成绩斐然。然而，依据“创业的核心是经营，经营的重点在于决策”的现代管理理念，创新创业人才的决策能力及其实践培养、过程培养和平台建设仍是高校教学过程中需要突破的关键，针对这一教学难题，东华大学管理学院“互联网+创新创业人才决策能力培养模式的创建与实践”...
揭示了序贯搜索情形中时间压力对搜索行为的影响及前景预期的调节作用。基于最优停止理论、双处理理论和调节定向理论构建了一个研究模型，针对时间压力感知和决策者搜索深度、搜索策略和搜索速度之间的关系提出了假设，在工作搜索情境下，基于计算机仿真求解了最优搜索行为，同时以大学四年级学生为被试，采用实验室实验方法研究其实际搜索行为，两厢对比检验了模型和假设。结果表明：时间压力会引发决策者搜索深度偏好的反转，低时...
中国浦东干部学院参与主办的首届高层次决策咨询研讨会召开
干部学院 高层次决策咨询研讨会 智库 经济体制改革 国外智库发展现状
2013/12/2
2013年11月26日，由中国浦东干部学院和上海市委党校、上海社会科学院联合举办的“首届高层次决策咨询研讨会”在上海市委党校召开，中国浦东干部学院和市委党校、上海社会科学院、政府相关机构以及智库代表近150人与会。中国浦东干部学院部分教学科研人员参加会议。
安徽大学学生在2012全国大学生管理决策模拟大赛上获特等奖（图）
管理决策 教学改革
2012/7/30
本网讯（新闻中心李贤，摄影明鹏飞）2012年7月25日，从2012全国大学生管理决策模拟大赛总决赛上来喜讯，由安徽大学商学院2010级人力资源管理专业本科生陈胤、2010级市场营销专业本科生李冰和2009级财务管理专业本科生秦子生同学组成的群芳之冠代表队总成绩第一荣获特等奖，安徽大学商学院教师黄荷暑同志荣获优秀指导教师奖，安徽大学荣获最佳组织奖，来自全校各个院系的18名学生荣获优秀志愿者奖。
努力提高改革决策的科学性
改革 科学性 协调性
2011/8/3
党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》开门见山的指出：“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，强调“必须以更大决心和勇气全面推进各领域改革”。“更大决心和勇气”显示出我们的改革发展已进入攻坚阶段和“深水区”；“全面推进”，则表明我们的改革已不仅仅在经济领域，需要在政治、社会、文化等各个领域全面进行改革...
决策 , 就是决定问题。 科学决策 , 就是把问题决定正确。决策 , 是领导干部最基本、最频繁、最重要的活动。决策 , 是产生影响最重大、最深刻、最长远的活动。俗话说 , 一着不慎满盘皆输 , 讲的就是决策问题的重要性。领导干部最重要的事情、第一位的工作 , 是把问题决定正确。领导干部的首要任务是告诉下属做该做的事。一个地区、一个单位、一个部门 , 只要决策正确 , 没有大的失误 , 所做的事情都...
领导者决策艺术——论现代领导的九大艺术
领导者 决策艺术 九大艺术
2011/8/5
决策 , 就是决定问题。 科学决策 , 就是把问题决定正确。决策 , 是领导干部最基本、最频繁、最重要的活动。决策 , 是产生影响最重大、最深刻、最长远的活动。俗话说 , 一着不慎满盘皆输 , 讲的就是决策问题的重要性。领导干部最重要的事情、第一位的工作 , 是把问题决定正确。领导干部的首要任务是告诉下属做该做的事。一个地区、一个单位、一个部门 , 只要决策正确 , 没有大的失误 , 所做的事情都...
企业高管团队战略决策机制权变整合模型的构建
高管团队 战略决策机制 整合模型
2011/1/6
围绕提交高管团队战略决策速度这一目标,以改进战略决策机制为出发点,分析了企业高管团队战略决策机制的权变因素,综合这些因素的特点并构建了企业高管团队战略决策机制的权变模型。研究结论显示:不同的团队领导风格、有无决策顾问的参与、冲突解决的好与坏、团队成员决策权的大小以及战略决策情境是否有利等因素对战略决策速度有重要影响。该模型为企业的战略决策提供了一个可资借鉴的分析框架,有效地保证了战略决策的速度和正...
《基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究》（图）
基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究 范魏
2012/11/23
目录，序，导论，第一章 发展中的人事选拔过程与模型，第一节人事选拔决策过程的相关研究，第二节人与环境匹配的研究回顾，第三节人事选拔中的匹配研究，第四节Schneider的ASA模型，第五节王重鸣的ASD成长模型，第六节文献小结，第二章 研究的总体构思与设计，第一节研究目的，第二节研究的总体构思和设计，第二节研究的具体设计，第四节研究的技术路线，第三章 访谈和案例研究
针对多任务抢修重要度决策中信息类型多样、描述不确定、传递不完整、历史无记录的现象，建立了基于证据推理的重要度决策指标体系和决策模型。将不同类型定性和定量决策信息通过相应的方法转换为同一框架下的基本信度效用值，然后根据各决策信息的重要度，通过证据理论合成方法对各因素基本信度效用值进行分类逐层合成,并根据决策信息中非空信息数量提出了重要度决策的量化方法。仿真算例验证了该方法的有效性。
CEO在决策时是分权还是集权？
CEO 决策 分权 集权
2009/9/17
CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协调。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手与领航员，他在指引着企业的方向与前进。他使企业满载而归达到目的地。使企业在行程的路上不会触礁、不会搁浅、不会翻船、不会迷失方向。所以，一个企业的CEO很重要。一个CEO往往还决定了企...