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海南大学公共部门人力资源开发与管理课件第八章 绩效考核。
西安石油大学人力资源课件第八章 员工绩效考核与绩效管理
西安石油大学 人力资源 课件 第八章 员工绩效考核与绩效管理
2012/12/21
西安石油大学人力资源课件第八章 员工绩效考核与绩效管理。
科研考核压力对高校教师非伦理行为的影响研究
科研非伦理行为 教学非伦理行为 科研注意力 焦虑情绪
2014/3/3
针对656名高校教师的调查数据，以科研注意力和焦虑情绪为中介变量，探讨了科研考核压力对高校教师科研非伦理行为和教学非伦理行为的影响机制。研究表明，科研考核挑战性压力和科研注意力正相关，并通过科研注意力对科研非伦理行为具有负向影响，对教学非伦理行为具有正向影响；科研阻断性压力和科研注意力负相关，并通过科研注意力对科研非伦理行为和教学非伦理行为具有正向影响。这2种压力都通过焦虑情绪对2种非伦理行为具有...
浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题
企业 人力资源管理 绩效考核
2011/8/24
随着我国企业的不断发展，绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力，同时也可以相应的促进企业自身的发展。本文首先对绩效考核的概念、内容以及意义和作用进行概述，并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析，并针对这些问题提出笔者的一点看法和建议。
建立分层分类的公务员量化绩效考核体系
分层分类 公务员 公务员量化绩效考核体系
2011/8/5
公务员考核是公务员管理的重要环节 , 考核效果是公务员的培训、晋升和奖励等其他管理的环节的依据 , 也是决定政府工作绩效的重要因素。考核是否真正能够衡量公务员的绩效、是否真正能够比较公务员之间的贡献差异 , 方法至关重要。目前公务员考核更多的是以定性考核方法为主 , 对不同类别和层级的公务员采用大一统的方式进行考核 , 往往不能完全客观反映公务员的工作绩效 , 本文从量化角度入手对分层分类的公务员...
韩国公务员考核体系的特点及其对我国的启示（图）
韩国 公务员考核体系 启示
2011/8/5
韩国政府于20世纪90年代启动了新一轮的行政改革，期望建立一个廉价、高效和服务型的政府。公务员考核作为政府绩效管理的重要内容，受到前所未有的重视。在此次改革中，韩国政府对公务员考核进行了制度创新。基于对韩国公务员考核的思考，本文对我国公务员考核提出了几点启示。
浅谈事业单位招聘人员考试考核工作
事业单位招聘人员 考核工作
2011/2/22
《事业单位公开招聘人员暂行规定》 ( 以下简称 6 号令 ) 颁布实施 5 年多来 , 事业单位新进人员公开招聘工作已经在全国全面推开 , 初步建立了公开、竞争、择优选拔新进人员的制度框架 , 大批优秀人才通过公平竞争进入事业单位 , 提高了队伍素质 , 改善了队伍结构 , 遏制了用人上的不正之风 , 符合事业单位特点的选人用人机制正在逐步形成。但是 , 在公开招聘中还存在许多亟需完善之处 , 其...
浅谈事业单位招聘人员考试考核工作
事业单位 人员考试 考核工作
2011/8/5
《事业单位公开招聘人员暂行规定》 ( 以下简称 6 号令 ) 颁布实施 5 年多来 , 事业单位新进人员公开招聘工作已经在全国全面推开 , 初步建立了公开、竞争、择优选拔新进人员的制度框架 , 大批优秀人才通过公平竞争进入事业单位 , 提高了队伍素质 , 改善了队伍结构 , 遏制了用人上的不正之风 , 符合事业单位特点的选人用人机制正在逐步形成。但是 , 在公开招聘中还存在许多亟需完善之处 , 其...
在国外公共服务机构人员的考核种类有很多，其中目标导向（绩效目标管理）已经成为公共服务机构人员考核的重要方法，考核的内容与主体呈现出鲜明的多元化发展态势。各类人员的考核内容根据岗位职责确定，重点考核其业务能力与水平、工作产出与影响两大方面。而考核结果是晋升、奖惩等人事管理决策和行为的依据，更是促进职工发展的重要途径与方法。
《绩效量化考核方法案例及模板》（图）
绩效量化考核方法案例及模板 罗双平
2012/11/23
目录，第一章，现代绩效考评概念、特点和原则，一、现代绩效考评概念，(一)绩效的涵义，(二)考评的涵义，(三)绩效管理涵义，二、现代绩效考评特点，(一)以现代绩效管理理论为依据 ，(二)以开发能力和改进工作为目的，(三)考评方式是以绝对指标为依据，(四)绩效考评结果应用多样化，(五)绩效考评公开化
关于绩效考核量化热的冷思考
绩效考核量 冷思考
2009/9/17
随着中国企业实力的增强和成熟、管理理念的提升，会越来越重视管理工具的使用，并会对绩效管理加以改善和有效运用。我相信经过多年的努力探索，大多数企业还是能在绩效管理方面有所收获。当然、不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、经营理念和管理方式也有一定的差异。因而绩效管理的运用也会结合企业的实际情况，灵活有效使用。所以不同的企业在绩效管理方法、程序和收益等方面会有...
如何有效地考核研发部门
考核 研发部门
2009/8/11
由于市场环境的剧烈变化，靠抓住一个产品、一个机遇和模仿跟随策略获取高额利润的时代已经过去，许多企业的管理瓶颈也由生产运作、营销转到了研发，于是许多企业纷纷对研发加大投入，聘用更多的研发人员，以期突破这一瓶颈。随着研发项目和研发团队和人员的增多，原有的管理和考核研发部门的方式往往不能适应新的情况，如何更好地管理和考核研发部门呢？根据我们的咨询情况有三点经验供参考。
如何走出绩效考核的失败
绩效考核 失败 人力资源管理机制
2009/8/11
企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，在国内企业中普遍运用。然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其...
谁来解决信息部门绩效考核难题
信息部门 绩效考核难题
2009/8/5
从整个案例来看，首先人力资源部门事前基本没做工作分析，导致部门职责不清晰，带来了目标实现过程中，部门协同出现混乱，产生了相反的作用，不是以实现企业目标为核心，而是以实现部分目标为核心；其次，企业缺乏考核管理体系，人力资源部门在考核管理过程中，没有充分利用资源，协调不够，导致企业出现失控；再次，人力资源部门设计的考核体系有问题，最直接表现就是以定性代替量化指标，主观评价代替客观评价。