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搜索结果: 1-15 共查到工商管理 制造企业相关记录27条 . 查询时间(0.133 秒)
研究了两家竞争性制造企业面临自我节能和节能效益分享两种节能方式如何选择最优节能方式问题.首先建立两家制造企业相互对称的多阶段博弈模型,分析制造企业节能方式选择的均衡策略.结果表明存在两个对称的纳什均衡,当节能服务公司与制造企业的投资成本系数比率较小时,制造企业均应选择后者;反之,制造企业均应选择前者.之后将基本模型分别拓展到两家制造企业的投资成本系数不对称、初始能效不对称和分享期小于节能系统生命周...
当前,股权激励模式在中国上市公司中得到了广泛运用,但在非上市企业运用得较少。本文根据笔者的工作经验,对大型制造企业股权激励模式及财务管理进行一些探讨和研究。
研究了制造能力对于市场环境和服务策略之间关系的调节效应。在制造战略市场观和资源观理论的基础上,提出研究假设:市场环境影响制造企业服务策略的制定,且制造能力对于市场环境和服务策略之间的关系具有显著的调节效应。在国际制造战略调查2009的支持下,对研究假设进行验证。结果显示,柔性制造能力对于市场环境和售后维护服务、计时收费服务、产品升级服务、维修服务的关系具有显著的调节作用;综合保障能力对于市场环境和...
在相关文献分析的基础上,从产品功能与用户价值产出关系的视角,对产品服务化转型的演进过程进行了研究,并结合陕鼓集团的案例,考察了产品服务化的演进过程与特征。结果显示,在产品服务化转型过程中,单产品的服务化和产品组合的服务化是产品服务化的2种基本方式;产品服务化转型受到实施基础和条件的制约,呈现出明显的阶段性特征;在服务化转型初级阶段,企业以单产品导向的服务化为主,关注用户生产系统输入端的功能需求;在...
基于高层梯队理论研究绩效下滑制造企业的新任CEO调整TMT之后,TMT构成特征对经营绩效提升的影响,同时研究国有股比例对这种影响的调节作用。在综述相关文献后,构建了研究模型和研究假设,选取在沪深上市的制造企业于2006~2008年间,因经营绩效下滑而更换CEO的148家企业为研究样本,验证本研究提出的研究假设。检验结果表明,TMT教育专业的异质性对绩效下滑的制造企业的绩效提升有显著负向影响,国有股...
民营企业制造的“低端锁定”困境是当前中国制造业的普遍缩影。讨论了智能制造对民营企业制造“低端锁定”困境的突破机制及突破路径。前者根据“低端锁定”本质和成因论证了智能制造在打破“低端锁定”路径依赖本质的同时,也能解锁“低端锁定”的要素成因和产业成因;后者从企业内部技术与生产方式变革及外部政策支持两方面提出了民营企业实施智能制造的路径。
提出先进制造企业动态核心能力演化的基本单位——动态核心能力因子,阐述其构成要素以及各因子之间的协同效应。在此基础上,构建先进制造企业动态核心能力演化的4种方式,并阐述其正三棱锥体支撑效应。
以浙江省试点集群制造企业为样本的实证研究发现:制度资本对集群制造企业关系资本和技术创新绩效都有显著正向影响;关系资本显著正向影响集群制造企业技术创新绩效;在制度资本对集群制造企业技术创新绩效影响中起到了中介作用。
选取4家高科技制造企业为研究对象,运用多案例研究方法,深入剖析案例企业产品创新视角下的自主创新路径。 研究发现:利用客户个性化需求、抓住政策契机、进行相关行业拓展、延伸产品线、合作研发及有效利用企业市场营销活动六种产品创新视角下的自主创新实现路径,可有效推进企业自主创新。根据上述结论,构建了产品创新视角下的企业自主创新路径选择理论整合框架。
基于平台的产品族演进是企业实施大规模定制及获得持续市场竞争优势的关键。首先从宏观和微观两个层面分析了产品族动态演进的过程,提出了产品族演进三维模型和时空分析模型;接着阐述了产品族演进和企业创新之间的内在联系;最后,结合产品族演进和产品族演进创新模式,提出了制造企业产品族演进的三个创新策略,即再设计策略、扩展设计策略和升级设计策略,为大规模定制生产模式的制造企业提升产品族自主创新水平提供理论和实践参...
生产制造是满足社会需求的基本手段,进入21世纪后,因环境、资源和劳动力等各种因素的剧烈变动,制造企业已经从原来的只注重实体产品生产转而衍生出多种新型的战略发展模式,为生产和消费的可持续发展提供了新路径。从惯例内涵出发,结合具体案例,分析不同企业战略实施模式的演变过程,即从注重产品实体的规模经济到追求服务导向的效用满足,最后提出了制造企业转型升级的相关建议。
通过国家重点大型企业大连机车1986~2010年的纵向案例研究,本文考察了影响复杂产品系统创新的三个动态能力维度(市场感知能力、多组织协同控制能力和组织学习吸收能力)在创新国际化三阶段过程中的变化。研究发现:(1)动态能力演化过程伴随着企业的发展与成长呈递增状态;(2)在产品创新国际化的不同阶段,三个能力维度在动态能力构成中的主导作用不同;(3)在产品创新国际化的不同阶段,三个能力维度的变化趋势和...
在技术快速变化的开放经济环境下,装备制造企业如何强化组织和战略管理能力以获取竞争优势是当前的一项艰巨任务。结合动态能力理论,依据装备制造产业的特征和企业的特点,提出了应从战略能力、适应能力和创新能力着重培育装备制造企业的动态能力体系。通过学习、协调整合和重构实现装备制造企业动态能力形成的核心流程;并进一步指出企业知识的链接、管理技能和简单化原则是发展和部署装备制造企业动态能力的主要驱动因素。对于在...
企业的绿色化运营是实现社会可持续发展的重要途径。针对现实国情下制造企业绿色战略实施的动力不足问题,基于演化博弈理论探讨市场机制作用下制造企业运营模式的演化过程,分析政府在模式扩散中的作用。研究表明:纯粹市场机制难以推动发展中国家制造企业的绿色运营模式演化,政府规制十分重要。结合案例分析,基于微观操作层面,提出政府的检查措施、奖惩手段及调整策略;基于中观政策层面,提出加大龙头企业规制力度、充分利用公...
制造企业需要转型升级已经成为政府和企业的共识,但目前的理论不能很好地帮助制造企业找到适合自己转型升级的战略模式。从制造企业转型升级风险的形成过程、均衡机制的角度阐述制造企业转型升级的战略风险形成机理,在此基础上提出了两种转型升级战略模式:通过向微笑曲线左右移动以提高价值链上产品的附加值,或通过转向新兴行业实现价值链转型以提高产品附加值,并用案例来说明这两种模式的实施过程和注意事项。以期为制造企业正...

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