搜索结果: 1-15 共查到“人力资源开发管理 激励机制”相关记录34条 . 查询时间(0.262 秒)
事业单位人力资源激励机制的合理措施
事业单位 人力资源 激励机制
2011/10/19
本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠，提出事业单位人力资源激励机改革的路径，推动事业单位的发展。
《高层次专业技术人才激励机制:政策与案例》（图）
高层次专业技术人才激励机制:政策与案例 董志超
2012/11/23
高层次专业技术人才激励机制:政策与案例》在原来课题基础上增加了对地方政府、企事业单位激励政策和实践的分析研究，尤其是对某大型国有技术服务企业技术创新激励机制的个案研究持续了近一年时间，对《高层次专业技术人才激励机制:政策与案例》实证研究的深入有很大帮助。《高层次专业技术人才激励机制:政策与案例》还增加了利益相关者分析部分，对高层次专业技术人才激励机制的利益相关者关系及政府职能定位进行了分析。《高层...
构建多层次、多元化事业单位高层次人才激励机制（图）
人才资源 人才激励
2011/8/2
人才资源是第一资源，高层次人才是第一资源中的重要资源，代表着一个地区核心竞争力，是在经济全球化竞争日趋激烈条件下制胜的核心战略资源，吸引和激励高层次人才是我国人才强国的一个重要措施。近年来我国制定了一系列激励和建设高层次人才队伍的政策。在高层次人才队伍的建设、人才引进、使用评价等方面做了大量的探索，尤其针对不同的高层次人才分别出台了具有针对性的激励政策。
构建多层次多元化高层次人才激励机制
多元化高层次 人才激励机制
2011/8/3
体现保障激励，解除后顾之忧。一是实施特殊人才投保计划，体现特殊激励。对关系国家安全和国民经济命脉岗位上的高层次专业技术人才，有计划地建立重要人才国家投保制度。对于从事风险性较大的高层次人才应实施政府或单位投保制度，使其全身心的投入到工作当中去。二是落实各类人才的养老、失业、医疗、工伤、生育保险等政策。推进各类社会保障制度整合，建立社会保障公共服务管理平台。选择部分地区开展“人才特区”试点，实行更加...
建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理
人力资源管理 薪酬激励 机制
2011/8/31
一个企业的战略目标能否顺利实现，这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理，要从满足员工最基本的薪酬需求着手，革新人力资源管理制度，从调动员工工作激情的角度制定出完善的薪金制度。这样，企业在专业人才市场上的竞争筹码能进一步加大，对企业的发展，一举多利。文章就企业人力资源薪酬激励机制的改革与创新阐述了自己的看法。
人才反哺农村激励机制探析
农村建设 人才引进 激励机制
2009/11/3
农村人才资源的匮乏使得农村经济发展缓慢，迫切需要一批高素质人才推进农村经济发展，如何吸引外来人才、留住优秀人才对于农村的持续发展尤为重要。本文在分析我国农村人才现状、农村人才激励存在问题的基础上，以激励理论为指导，同时结合我国农村实际，提出健康、和谐的农村人才激励机制的总体思路。
培训中心激励机制的建立和运行思考
培训中心 激励机制
2010/5/6
员工是培训中心最宝贵的财富，是培训中心成败的关键；只有具备高素质的员工，才会有高质量的服务，也才会有培训中心的发展和效益。因此，培训中心管理应以人为本，建立科学有效的激励机制，通过各种方式激励员工，调动员工的积极性，激发员工的工作热情，促进员工的工作水平。同时，培训中心管理目标的实现，同样需要全体员工的共同努力方可完成，换言之，培训中心员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心，对...
邮政企业员工流失的原因及管理激励机制的应用
人才流失 激励机制 激励方式 激励模式
2009/7/2
分析了邮政企业人才流失的原因，提出了建立邮政企业 管理激励机制的内容体系的设想，并对建立该体系的方法与手段及应注意的问题进行了探讨。
日本企业是如何建立一个相应的激励机制，来鼓励员工按照企业的方针不断地提高自己的“企业内部开发型技能”的问题。我们将从企业对员工的评价、晋升以及报酬等三个方面来讨论日本企业的激励机制中的特征。然后，在此基础上讨论一下“年功”在日本企业的人力资源管理中的作用和意义。
创新人力资源管理激励机制
创新人力资源管理 激励机制 现代人才资源开发理论 传统人才管理
2009/5/26
在现今知识经济时代，适于时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征，是企业最富有挑战力和竞争力的资本，人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。现代人才的激励方法要立足尊重每一个员工这个前提，这是现代人才资源开发理论和传统人才管理的关键差别。
高新技术企业知识型员工激励机制的实证研究
员工满意度 知识型员工 激励机制 实证研究
2009/2/24
对高新技术企业中知识型员工的激励因素进行了实证研究。全面揭示了知识型员工对他们的工作内容、工作环境、上下级关系和人力资源管理相关方面的评价和看法,找到影响不同层面员工激励效果的主要因素,以提高企业创新能力,增强企业核心竞争力,更好地培养知识型员工的忠诚度,减少知识型员工流失率。
基于心理契约的知识型员工激励机制设计
心理契约 知识型员工 组合激励
2009/2/24
从知识型员工心理契约结构特性出发,分析利用心理契约对知识型员工进行有效激励的必要性,在此基础上提出综合激励模型,通过心理契约的信守、巩固、修正和发展来整合各种激励,真正激发知识型员工的创造力。