搜索结果: 106-120 共查到“管理科学与工程 实施”相关记录136条 . 查询时间(0.504 秒)
高校跨学科组织实施中存在的问题及对策
高校跨学科组织 学科特征 跨学科组织 跨学科活动
2009/4/22
当今社会,科学发展呈现综合化趋势、社会问题呈现复杂化趋势、社会对人才的需求呈现多样化以及复合化趋势,跨学科研究已成为时代的重要议题。然而,作为主要承载跨学科活动的高校,在实施跨学科活动中却遇到了重重困难和种种挑战。基于学科与跨学科在本质特征上的差异分析,考量当前的跨学科组织实施模式和管理现状,分析总结出当前高校跨学科组织实施中存在的问题,并运用组织理论和管理理论给出对策和建议。
中国科技型企业实施“走出去”战略的挑战与对策
走出去 科技型企业 国际合作 自主创新
2009/4/8
在总结我国实施"走出去"战略的背景、现实条件和历史阶段的基础上,重点分析科技型企业"走出去"的意义、现状和方式,并从政府和企业两方面阐述所面临的挑战和关键问题,最后指出政府在当前"走出去"战略中应承担的主导地位,以及在大力引导和扶持企业参与国际竞争并提升核心竞争力的进程中所要采取的对策。
美国企业实施的商业方法专利战略研究
商业方法 专利战略
2009/4/8
着重分析了商业方法专利的商业价值;企业在撰写商业方法专利权利要求书时应注意的问题;以及企业在制订有效的商业方法专利战略时应着重考虑的几个方面。
企业知识战略选择及实施的HNT模型改进
知识战略 HNT 信息技术架构 企业文化
2009/4/8
首先阐述了知识战略选择及实施对企业实现知识管理价值的重要性,然后简要介绍了企业知识战略选择与实施的HNT及其修正模型,并讨论了HNT及其修正模型的不足之处。最后,在HNT中加入对知识战略选择和实施必须考虑的"软环境"要素之一——企业文化的分析,提出了进一步的改进模型。
实施企业社会责任创新战略的模型分析
企业社会责任战略 可持续发展 社会需求 自主创新
2009/4/8
通过动态最优模型分析证明,承担社会责任是企业实现自身和社会可持续发展的必然要求和社会需求的必然结果,实施社会责任战略是企业赢得和保持持续竞争力领先的必然抉择。企业社会责任与企业的最终目标一致,通过自主创新建立一种和谐社会环境下的长期价值最大化机制。
中小企业实施品牌战略的客观选择
品牌OEM 虚拟经济 战略选择
2009/4/8
与市场营销国限化相对应的品牌全球化,迫使众多企业实施品牌营销战略。然而,由于中小企业规模较小、资源困乏、人才欠缺、信息闭塞等客观条件限制,使得他们在实施品牌战略过程中,步履维艰。为此,探讨了中小企业应如何从客观条件出发,合理选择有效、可行的品牌战略,并给出相应的对策及建议。
制造企业产品协同开发链及其实施框架研究
协同开发 产品平台 制造企业
2009/4/1
企业间协作日益紧密,已成为企业核心竞争能力的一种体现,在产品开发过程中选择最佳的零部件外协方式,或使自身成为优秀的零部件供应商,已成为一种趋势。产品协同开发链技术为企业实施产品协同开发提供了一个有效平台和方法。给出了产品协同开发链的定义、特点,并结合制造企业产品研发特点,提出了基于平台理论的产品协同开发链实施框架。
实施ERP败因探析与实施策略
ERP（企业资源规划） 供应链管理 BPR（企业流程重组） 管理创新
2009/3/17
综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。
可持续升级的ERP实施战略研究
ERP 软件体系结构 构件 组件
2009/3/17
ERP系统的实施既需要满足企业目前的需要,又要方便持续升级以满足企业不断发展的需要,目前的ERP实施方法很难兼顾两者的需要。为了满足这两方面的需要,提出一种由咨询公司、系统开发商和企业三方参与的ERP实施战略框架,并从ERP项目的组织与规划、ERP系统体系结构以及系统的维护和升级3方面进行了详细描述。
ERP实施中知识缺口的形成机理与弥补策略
ERP 知识转移 知识缺口 弥补策略
2009/3/17
主要研究了ERP实施过程中经常存在的知识缺口问题。首先,对ERP实施需要转移的知识进行了分类,提出了三方合作实施ERP的知识转移基本模型;其次,以ERP实施知识转移过程为主线分析了知识缺口形成的机理;最后,针对知识缺口形成的原因提出了相应的知识缺口弥补策略。
基于ASC的V·ERP系统模块化实施模式研究
虚拟企业 ERP V·ERP 实施模式
2009/3/17
综合虚拟企业及V·ERP理论,提出了一种以ASC为核心的模块化实施模式,并探讨了以ASC为核心的模块化实施模式的构成、运作机制及实施过程。
基于管理模式和业务模式快速成功实施ERP的研究
企业 管理模式 业务模式 ERP
2009/3/17
通过对企业现行管理模式、ERP系统管理模式和ERP业务的分析,参考企业ERP实施的能力成熟度模型,首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理,借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法,促进企业现行管理模式与ERP系统管理模式的整合,满足企业快速成功实施ERP的需要。
分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。
企业面对迅猛的新技术应用和市场经济进一步深入发展变化的内外环境，必须与时俱进，勇于变革，才能持续发展。在知识生产力巳成为企业发展的主导的情况下，在组织变革过程中更应注意员工对变革的预期，建立员工心理档案，依据员工个性等特点，管理和引导员工的预期朝向组织变革的方向，推动组织变革的成功。