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知识型企业人力资源价值评价体系研究
知识型企业 人力资源管理 人力资源价值评价 人力资源价值指数
2010/6/12
知识型企业管理的核心是知识管理,而知识管理的关键是对人的管理。人力资源的开发、运用和管理,首先要解决的是人力资源价值的评价问题。在其他学者研究成果的基础上,探讨了知识型企业人力资源价值评价指标体系的构建方法,并首次提出了人力资源价值指数的概念,为知识型企业人力资源价值管理提供了一种新的方法和思路。
基于胜任力的薪酬模式在中小知识型企业中的应用
胜任力模型 宽带薪酬 基于胜任力的薪酬模式 中小知识型企业 自我管理式团队
2009/3/4
各种理论研究已经表明人力资源系统和战略实施系统的不一致会造成对人力资源价值的破坏,这也是国内中小知识型企业所面临的人力资源管理危机的症结所在。因而借用平衡计分卡的战略分解思想开发一种符合中国企业实际的胜任力模型,结合宽带薪酬思路设计一种适合中小知识型企业组织结构的基于胜任力的薪酬制度。
知识型企业人力资本主导企业剩余权的依据
知识型企业 人力资本 企业剩余权
2009/2/24
知识经济的到来改变了人力资本在企业中的地位,知识型企业的经济特征显示人力资本所有者是企业的主导者,人力资本的独特性决定他们是企业价值的真正创造者,知识型企业中人力资本应该主导企业剩余权的分享。
知识型企业人才激励研究
知识型 企业人才 激励方法
2008/6/2
一、知识型企业的定义和特征
（一）知识性企业的定义
知识型企业依靠销售知识生存。从这个角度讲，它们和那些非制造业的企业有相似之处，比如通常被列入服务行业的公司。服务行业涵盖面很广，一个给客户提供知识的人也可以说是在提供一种服务，因此，知识型企业可以说是一种特殊的服务公司。
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