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建立激励与约束国有企业经营者的有效机制
国有企业 激励机制 约束机制 年薪制
2009/11/12
根据现代企业理论，在阐述完善经营者报酬激励的基本原则的基础上，对实行经营者年薪制及股权激励方式进行探讨，并指出：应在完善激励机制的同时，完善的制度约束体系。
信息费用与国有企业激励结构设计
国有企业 信息费用 相对业绩 激励
2009/11/12
从信息费用入手，探讨国有企业中，国家与企业，企业与经理、企业与职工之间激励不相容问题，认为以市场竞争为基础的相对业绩衡量标准是一种信息费用较低的激励手段，以及为基础所构建的激励结构可从根本上消除激励不相容，因此，完善市场，建立竞争机制是国有企业改革的一条根本途径。
关于国有企业经营者激励机制的几个问题
年薪制 经营者持股 股票期权
2009/11/11
分析了国企经营者实行年薪制、经营者持股、股票期权，以及经营者约束机．4的实施情
况，指出了其中存在的问题和产生的原因，并提出了改进的思路和建议。
心理契约视角下知识型员工激励系统的优化
心理契约 知识型员工 激励
2009/10/27
心理契约是联系员工和组织的心理纽带,是正式劳务合约的有益补充。它改变了传统经济学从"自私自利"的角度研究雇员,把经济契约和心理契约有机结合,有利于提高雇员的积极性,促进组织的高效率。以知识型员工作为研究对象,结合知识型员工及其心理契约的特点,提出优化知识型员工心理契约激励系统的路径。
对一个供应链实施回购契约,需要保证供需双方的利润水平都不比分散式决策下的水平差。基于这个约束条件,主要阐述了两方面的工作:首先进行了契约可行性分析,验证了需方通过契约,一定能够得到更多利润,而供方却不一定能够得到更多利润;其后,采用一个参数修正的办法,解决了供应商利润激励的问题,最终实现了供应链系统在回购契约下完全的优化协调。
两种激励条件下三级供应链产品质量控制策略研究
三级供应链 产品质量控制策略 价格折扣 延迟付款
2013/3/9
本文基于四阶段Stackelberg博弈分析,研究了在三级供应链中如何进行产品质量控制策略问题。构建了由制造商、零售商与最终顾客组成的三级供应链博弈模型,制造商进行产品质量决策,即生产高质量产品或者低质量产品,零售商进行产品采购决策和零售定价决策,最终顾客根据两种产品质量水平和零售价格的差异,决定产品的购买数量;当零售商采购高质量产品时,制造商将会向其提供价格折扣策略;当零售商采购低质量产品时,制...
变“压力”为“激励”
压力 激励 企业
2009/9/17
对于企业来说，适度的压力可以使人集中注意力，提高忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节的需要，而调节则往往意味着成长。经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效办法，可以使应付能力不断提高，工作效率也会随之上升，所以压力是提高人的动机水平的有力工具。
MBO企业的核心激励机制
MBO企业 核心激励机制
2010/4/12
企业为了调动员工的积极性，都有一套自己的激励机制。根据各企业的实际情况，激励的措施也各不相同。有的是给予薪酬奖励，有的是给予职务晋升，还有的是给予股权激励。这些虽然都是企业对员工激励的一种手段，但是这些激励措施都无法和MBO相比。MBO可能说是企业核心的激励机制。
风险企业柔性激励机制研究
风险企业 柔性 激励机制
2009/8/20
从激励机制可能成为风险投资家一个更有效的选择出发,通过对风险企业的风险分析,说明有效的激励机制应根据风险企业的特性具有动态性和多阶段性。由此提出柔性激励的概念,并分析了激励机制柔性的特点及激励机制设计的根据。
构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制
经济增加值 业绩评价 薪酬激励模式
2009/8/20
在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上,分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点,认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段,能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题,提出了解决这些困难和问题的对策和建议。
企业信用激励期权的定价及应用
企业信用 激励期权 信用价差 定价策略
2009/8/20
从激励企业经理提高企业信用的目的出发,构建了企业欧式信用激励期权模型,探讨了期权的定价问题,并给出算例说明。
税收优惠政策对企业R&D投入的激励机理研究
税收优惠 企业R&D投入 激励机理
2009/8/20
税收优惠作为政府调控经济的一项重要政策工具,可以从3个方面来激励企业R&D投入。一是税收优惠政策降低了企业R&D投资资本的使用成本,增加了企业R&D资金来源,从而刺激企业增加R&D的投资;二是税收优惠政策使政府承担了一部分企业R&D投资的风险损失,降低了企业R&D投资风险,从而鼓励企业提高持有R&D资产的比例;三是税收优惠政策提高了R&D人才的实际工资水平,降低了企业投资R&D人力资本的成本支出,...
知识经济的迅猛发展，使传统的以“金钱”为主导的“硬”激励逐渐失去“留人、育人”的有效性。通过分析，认为：再造激励平台，挖掘企业人力资本增值的无限潜力，是企业培植和保持核心竞争力的唯一选择。这种激励平台是由绿色激励模式所支撑的，最终目标是把企业建设成为始终保持竞争优势的绿色现代企业。