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本文研究求职者投递简历量不确定性的条件下由网站招聘服务商和用人企业组成的招聘服务供应链中的合作广告对招聘效用的影响。网站服务商首先确定招聘套餐价格和广告赠送率,用人企业根据套餐及广告,确定本企业对求职者提供的职位搜索价格。运用斯坦伯格博弈模型进行合作广告效用预测显示:(1)对于用人企业,广告效用增加,求职者对本单位的招聘职位搜索价格增加,企业期望简历量和期望效用增加。(2)对于网站服务商,固定广告...
我国证券监管的博弈分析及相关建议
证券监管 媒体监督 博弈
2015/9/28
本文利用博弈模型分析媒体的监督作用，将政府监管与非政府监督结合，认为应充分发挥媒体的隐性监督作用，完善证券监管的奖惩制度，建立证券监管者人力市场，以改善我国证券监管效果。
企业内知识转移促进人力资本积累的博弈分析
人力资 积累 信息对称 博弈
2012/9/14
以人力资本积累为研究对象,在对其概念界定的基础上引入知识转移,并深入分析其影响人力资本积累的机制,依此建立基于企业内主体间知识转移的博弈模型。依据完全信息和不完全信息两种情形,分别讨论一次博弈和有限次重复博弈过程中人力资本的积累机制并进行求解,研究发现知识转移在很大程度上会促进人力资本的积累。
正视劳动关系博弈中的突出问题
劳动关系 博弈 突出问题
2009/11/13
在当前国际金融危机的背景下，总体劳动需求下降与总量劳动供给并不减少甚至还有结构性增加的双重挤压，加之《劳动合同法》的实施对用人单位用工所形成的巨大压力，劳动关系博弈和紧张状况在一些地区呈现不断加剧的态势，进一步引发了人们的关注和担忧。从经济学博弈论的视角来看，劳动关系的博弈是指劳动关系的利益主体，在一定的社会经济环境条件下，依据所掌握的博弈信息，根据自己的效用函数或收益预期，不断选择、修正、调整和...
主要探讨员工在企业团队环境下,在存在联盟的情况下的合作博弈问题。以联盟统一整体参与博弈为基础,为实现团队的最大效益,建立了员工间的联盟博弈模型,并采用Shapley值分配各联盟成员之间的效益。算例表明该分配机制是合理的。
团队合作激励博弈机制研究
团队合作 激励机制 合作博弈
2009/3/4
从基于委托代理的博弈理论出发,分别从团队成员薪资收益与晋升激励、团队组织剩余分配的激励、基于团队工作绩效测评的激励以及团队激励研究新方法等方面,对团队合作博弈研究进行了回顾与分析,并对下一步知识创新团队的博弈研究进行了展望。
SA8000导入的一个视角：企业与员工的博弈分析
SA8000 博弈 纳什均衡 完全信息
2009/2/24
SA8000是关于企业社会责任的国际性标准,企业导入SA8000不仅涉及到自身经营的众多环节和方面,而且受员工的认可程度及行为决策的影响。SA8000的导入是企业和员工之间博弈的结果。完全信息下的静态博弈和动态博弈结果表明,企业与员工都会对SA8000做出积极的反应,但员工的选择决定企业的选择,而政府和媒介的作用也应予以特别关注。
后发地区人力资本提升学习的博弈分析
后发地区 人力资本 学习 博弈
2009/2/24
人力资本的提升是后发地区实现跨越式发展的必然途径。然而人力资本的迅速提升需要靠向外学习模仿,依靠"外智"完成,在向"外智"学习过程中存在博弈过程。从而从博弈角度对双方学习合作的稳定性与有效途径提出了一些思考。
人力资本参与收入分配博弈分析
博弈 收入分配制度 人力资本 激励机制
2009/2/24
收入分配制度的改革、激励机制的设计,其核心问题就是要考虑人力资本要素参与企业分配,激励人力资本所有者的劳动积极性。通过一个博弈模型来探讨企业分配合约的设计问题。
借助博弈论对政府部门人力资本投资——收益提出假设,构建模型,探讨了政府部门人力资本投资——收益的运行规律和投资的成本补偿机制、绩效评估机制、风险防范机制、保障机制。
我国科技人才流动中地区性就业过度的博弈分析
科技人才 就业过度 博弈 地区间收入差距矫正税
2009/2/12
由于受收入及环境等条件的限制,长期以来我国各地区间科技人才的稀缺与闲置现象并存,严重制约了我国地区经济协调发展。运用一个博弈模型对我国东南沿海发达地区科技人才就业过度与科技人才资源的闲置浪费问题进行了分析,并提出建立地区间科技人才收入差距矫正税的治理方法。
区域创新人才流动的进化博弈分析
人才流动 进化博弈 模型
2009/2/12
创新人才是科学技术进步和经济社会发展最重要的资源。创新人才的流动并不仅仅由经济与环境等外在因素所决定,而在很大程度上还受到各参与主体行为的影响。利用进化博弈理论,分析了区域创新人才的流动行为,并对在不同外在干扰下创新人才的流动行为进行了新的探讨。
绩效评价中歪曲策略的博弈分析
绩效评价 歪曲策略 博弈
2008/8/12
例：对老高来说，过去的一个月是繁忙的一个月，他费尽心思，终于填完了下属十个人的绩效考评表格，今天他要把考评表格交给人力资源部。老高又仔细浏览了绩效考评表格，回想起自己是怎么填写表格的。绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况，表中的每一个特征，都分为五等，分别是优秀、良好、一般、及格和不合格。所有的员工都完成了本职工作，除了小孙和小季，大部分还顺利完成了老高交给的额...