搜索结果: 1-15 共查到“人力资源开发管理 外包”相关记录24条 . 查询时间(0.321 秒)
我国电力企业人力资源外包状况研究
电力企业 人力资源外包 收益和风险
2014/6/23
本文使用调查问卷和高层访谈方法,就我国电力企业人力资源外包发展状况进行研究。首先介绍目前我国电力企业进行人力资源外包的概况；其次比较电力企业人力资源外包的收益和风险；再次探讨电力企业人力资源外包的模式和内容；最后，对我国电力企业人力资源外包趋势提出展望和建议。
人力资源管理外包的模式选择分析
人力资源管理 外包模式 选择分析
2011/10/19
随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变，人力资源管理外包应运而生，并逐渐成为企业界重要发展趋势。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作。因此，通过外包对企业内外部的资源进行整合，对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。本文通过对浙江省人力资源管理外包模式的研究，提出了一套全新的、有针对性的研究思路和方法，使得企业更科学地选择合适的外包模式，...
危机后时代我国服务外包发展新趋势
危机后时代 服务外包 发展趋势
2012/11/22
金融危机后驱动国际服务外包发展的因素强势存在，从而引发服务外包业新一轮的调整和发展.我国丰富的低成本人力资源，发达的制造业，良好的政策环境，将引领服务外包业步入快速成长期，价值链将由低端向高端发展.
西南财经大学人力资源管理课件第十四章 人力资源外包。
企业人力资源管理外包服务商的选择和合作效果评价
人力资源 外包服务商 选择 评价
2009/8/18
选择正确的外包服务商是企业人力资源管理外包成功运作的关键因素之一。但对外包服务商选择和合作效果的评价在理论界还是空白点。本文首先分析了外包服务商选择的决策因素，并首次框架性地建立了外包服务商的选择和合作效果评价的指标体系，提供了一种选择外包服务商的优化决策方法；并尝试性地对外包方和外包服务商的合作效果进行了模糊综合评价，以期为人力资源管理外包运作模式在我国的成功应用提供有益的决策支持。
案例：科学导入HR外包的流程
案例 科学导入 HR外包 流程
2009/8/5
重庆易派得人力资源服务有限公司是依照中华人民共和国公司法，按照现代企业制度成立的一家专门从事人力资源服务的有限公司。2006年，易派得公司与重庆一家大型超市就人力资源外包问题达成合作意向，由易派得着手介入该超市的HR流程中包括招聘、薪酬和劳动关系管理三大模块的管理，为超市方提供整体解决方案。
HR外包，为企业量身打造人力资源服务
HR外包 人力资源服务
2009/8/5
外包（Outsourcing）本质上是一个战略管理模型。在分工日益细化的今天，企业为了维持组织核心竞争力，将组织的非核心业务委托外部专业公司运营，以降低成本，提高效率，外包业也顺势成为一个独立的行业。
培训外包失败原因何在
培训外包 培训行业
2009/8/5
目前的培训行业，包括培训经理和培训机构，都错误的把期望放在培训师一个人身上，这样操作培训项目，失败的风险非常大，一荣俱荣，一损俱损。
随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。
人力资源管理外包的风险分析
人力资源管理 外包 风险分析
2009/5/22
从分析人力资源管理外包的战略意义入手, 分析了人力资源管理外包过程中可能存在的风险, 并且提出了规避风险的相关措施。
尽管人力资源管理的许多业务已经越来越多地外包化了，但是这也并不是全无选择性的。当然，公司低层人员的招聘，需求多且繁杂，这种人力资源管理业务，可以外包出去。并且，国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等人事行政工作，也可以外包出去。另外，至于企业需求的高层人员的招聘工作，外包给猎头公司，可以保证其在更短的时间内、以更广的渠道，找到更加合适的人才。但是，如果把一些核心人力资源职能，...
人事外包：将大企业做小
人力资源 人事外包
2009/3/16
对于大中型企业来说，它们在寻求将大企业作小的方法，于是探讨人力资源外包变成一个迫在眉睫的事情。日前，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。与会的企业家、人力资源专家、管理顾问对于如何做好人事外包的这一热门话题进行了探讨。哪些部分外包据美世咨询的调查发现，很多公司的人力资源有超过30％的时间都用在事务性、常规的活动当中，但是这些活动对公司来讲其核心的价值不大。因此，很多...
案例:中兴停止4公司人力外包，近百程序员失业
案例 中兴通讯 人力外包
2009/3/16
2006年12月27日，深圳某公司负责软件外包业务的小吴（化名）突然接到解聘通知，理由是外包客户中兴通讯已经终止了所有人力外包业务。被中兴通讯终止人力外包合同的公司还有，北京彩练世纪商用软件技术有限公司、深圳市托创科技有限公司、南京宁软科技发展有限公司等4家，涉及员工上百名。三条路，像小吴这种身在其他公司，为中兴打工的人，将面临三个选择：1、符合学历要求的进中兴通讯；2、达不到条件的降低工资进中兴...
人力外包市场的现在与未来
人力外包市场 现在 未来
2009/3/13
企业转型和产业结构转变，让人力派遣的概念应运而生，尤其在在中高阶经理人外包与跳槽未来仍具相当的成长空间。在全球激烈竞争下，企业瘦身、仅保留部分核心员工，而将外围业务改由派遣人员提供的风潮，已经弥漫全世界。 虽然这是人事精简下所诞生的新兴行业，但就长远的眼光来看，企业在面临转型时，一些流动率高的基层人员，甚或中阶管理者，未必每一个都需要企业亲自招募，也因此，暂时性人员(Temperary Staf...