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邮政企业员工流失的原因及管理激励机制的应用
人才流失 激励机制 激励方式 激励模式
2009/7/2
分析了邮政企业人才流失的原因，提出了建立邮政企业 管理激励机制的内容体系的设想，并对建立该体系的方法与手段及应注意的问题进行了探讨。
日本企业是如何建立一个相应的激励机制，来鼓励员工按照企业的方针不断地提高自己的“企业内部开发型技能”的问题。我们将从企业对员工的评价、晋升以及报酬等三个方面来讨论日本企业的激励机制中的特征。然后，在此基础上讨论一下“年功”在日本企业的人力资源管理中的作用和意义。
八大激励模式让员工更具活力
八大激励模式 员工 活力
2009/5/26
有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果，否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。所谓激励，就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度...
创新人力资源管理激励机制
创新人力资源管理 激励机制 现代人才资源开发理论 传统人才管理
2009/5/26
在现今知识经济时代，适于时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征，是企业最富有挑战力和竞争力的资本，人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。现代人才的激励方法要立足尊重每一个员工这个前提，这是现代人才资源开发理论和传统人才管理的关键差别。
人才创造值与企业知识型人才激励
人才创造值 企业知识型人才 TCV人才创造值
2009/5/26
“知识型人才”是美国学者彼得。德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型人才来实现。知识型人才的特点，用一句话来概括就是：作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的...
人才创造值与企业知识型人才激励
人才创造值 企业知识型人才 价值核算
2009/5/26
“知识型人才”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体--知识型人才来实现。知识型人才的特点，用一句话来概括就是：作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的来自...
先发展地区人才激励的特点与启示
发展地区 人才激励 特点 启示
2009/4/2
粤京沪苏浙最早受惠改革开放政策，经济发展比较快；市场经济体制形成较早，非公有经济发展迅速；国内生产总值(GDP)较高、固定资产投资规模较大，具有一定的区位优势。经济界，有人称之为先发展地区。本文以此为基点，从广东与其它地区比较的角度作如下分析：2003年广东GDP为13449.93亿元，占全国GDP比重9.99%，在全国名列第一位；北京3611.94亿元，占2.68%，列第十五位；上海6250.8...
激励替代效应与政绩考核
激励 替代效应 政绩考核
2009/4/2
现行的地方官员绩效考评体系，造成了很多官员在推动经济发展时短期行为严重，需要采取措施弱化他们的替代行为。目前对于地方官员绩效考评与激励中存在的替代效应，严重妨碍了地方官员履行其职责。所谓“替代效应”(substitution effect)，是指被考评对象为了追求自身利益最大化，把某些方面应做的努力和投入，因为其回报太小，“替代”(投入)到其它回报更大的活动中去。政府官员可能遵循一个简单的原则，即...
消除激励替代效应关键在于政府公共行政改革
消除激励 替代效应 公共行政改革
2009/4/2
我理解王一江先生文章所讲到的地方官员政绩考核中的激励替代效应，是指官员行政行为过程中因为利益导向变化引发的短期效应，从而发生目标替代的一种现象。产生这种现象，原因一是存在垄断，二是社会价值无法检验，三是可以“绕过”社会价值直接获取分配利益。
动态股权激励模型的存在有其广泛意义，它不仅适用于股份制等大公司，还可用于合伙企业、个体企业等传统意义的小公司；不仅对经理人的考核分配可以用，对其他如技术人员、营销人员也同样适用。另外，它还可用于行政、事业等单位附属企业转制，甚至虚拟股份制，在国有企业进一步深化改革中也有广阔空间。本文提出的动态模型是在初始股权的基础上，按员工负责项目给公司带来贡献套入公式进行计算，是一种按资与按绩分配相统筹的方法，...
建立岗效工资制薪酬体系 发挥薪酬激励作用
岗效工资制 绩效考核 岗位工资
2009/3/17
莱钢烧结厂针对岗位技能工资制存在的标准低、工资导向作用难以体现等缺陷，为企业发展的需要，实行了以岗效工资制为基础、加大绩效考核权重的一种结构制薪酬体系。具体做法是通过基础性工作及划分相近工种确定岗位工资并做好绩效工资的考核。该薪酬体系薪资结构合理，留住了人才，调动了员工的生产积极性，充分发挥了薪酬激励作用。
团队合作激励博弈机制研究
团队合作 激励机制 合作博弈
2009/3/4
从基于委托代理的博弈理论出发,分别从团队成员薪资收益与晋升激励、团队组织剩余分配的激励、基于团队工作绩效测评的激励以及团队激励研究新方法等方面,对团队合作博弈研究进行了回顾与分析,并对下一步知识创新团队的博弈研究进行了展望。
团队激励：从背叛走向合作——兼谈Grameen银行的成功贷款制度
团队 激励 经济人 合作博弈
2009/3/4
在团队环境中,团队成员的亲密接触和信息在团队成员间的顺畅流通能产生诸如亲友的利他动机。在修正理性经济人的前提下,用模型对团队的合作行为进行了分析,得出团队里的亲密接触的环境和低交流障碍是导致团队合作的原因。并以Grameen银行为例,探讨了其贷款制度因为成功地创造了团队环境,导致了代理人之间的合作行为,所以取得成功。
团队职业声誉激励及其对团队构建的启示
团队生产 职业声誉 隐性激励 团队构建
2009/3/4
团队职业声誉隐性激励能够解决部分团队生产搭便车的问题。这种隐性激励由团队成员能力的不确定性与其合作伙伴能力的不确定等因素共同决定。因此,不同的工作团队组建方式会影响其中的职业声誉隐性激励。研究表明,新老员工搭配方式组建的工作团队能给新员工更大的隐性激励,而且当其中的老员工是资深员工时具有更高的组织效率。