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变“压力”为“激励     压力  激励  企业       2009/9/17
对于企业来说,适度的压力可以使人集中注意力,提高忍受力,增强机体活力,减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节的需要,而调节则往往意味着成长。经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效办法,可以使应付能力不断提高,工作效率也会随之上升,所以压力是提高人的动机水平的有力工具。
企业为了调动员工的积极性,都有一套自己的激励机制。根据各企业的实际情况,激励的措施也各不相同。有的是给予薪酬奖励,有的是给予职务晋升,还有的是给予股权激励。这些虽然都是企业对员工激励的一种手段,但是这些激励措施都无法和MBO相比。MBO可能说是企业核心的激励机制。
激励机制可能成为风险投资家一个更有效的选择出发,通过对风险企业的风险分析,说明有效的激励机制应根据风险企业的特性具有动态性和多阶段性。由此提出柔性激励的概念,并分析了激励机制柔性的特点及激励机制设计的根据。
在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上,分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点,认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段,能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题,提出了解决这些困难和问题的对策和建议。
激励企业经理提高企业信用的目的出发,构建了企业欧式信用激励期权模型,探讨了期权的定价问题,并给出算例说明。
税收优惠作为政府调控经济的一项重要政策工具,可以从3个方面来激励企业R&D投入。一是税收优惠政策降低了企业R&D投资资本的使用成本,增加了企业R&D资金来源,从而刺激企业增加R&D的投资;二是税收优惠政策使政府承担了一部分企业R&D投资的风险损失,降低了企业R&D投资风险,从而鼓励企业提高持有R&D资产的比例;三是税收优惠政策提高了R&D人才的实际工资水平,降低了企业投资R&D人力资本的成本支出,...
知识经济的迅猛发展,使传统的以“金钱”为主导的“硬”激励逐渐失去“留人、育人”的有效性。通过分析,认为:再造激励平台,挖掘企业人力资本增值的无限潜力,是企业培植和保持核心竞争力的唯一选择。这种激励平台是由绿色激励模式所支撑的,最终目标是把企业建设成为始终保持竞争优势的绿色现代企业。
对企业文化概念及其经济内涵进行了分析,确定企业文化符合作为有别于市场契约组合的企业契约组合的基本特征要求,可以进行经济学分析。其次,阐述了企业文化作为显性的制度规范,是企业行为和企业家行为的“行为-道德”生产线。进而从经济学角度分析了企业文化是如何符合经济学原则,从而使企业利益最大化。最后,希望能通过企业文化的重新认识,确立企业文化在激励机制中的精神激励地位,有效地防范企业家的道德风险。
针对PPP基础设施项目建设中激励机制涉及的企业最优努力水平、政府监督及关系契约的预期收益三大因素加以分析;从动态的角度出发,在Holmstrom和Tirole激励模型的基础上,运用委托代理理论设计公私部门两阶段合作的激励合同,通过对不同阶段企业最优努力水平和政府监督奖惩因子的分析,得到影响企业最优努力水平和政府监督奖惩因子的相关因素以及企业两阶段决策中的动态影响;最后分别通过对政府外部监督与企业内...
股权激励已经在许多科技型企业中得到广泛应用,并有力地促进了这些企业的发展,但企业的股权激励模式有多种形式,不同的科技企业将选择不同类型针对浙江省科技型中小企业发展的基本特征,对这些企业实施股权激励机制的模式选择与方案设计进行了比较深入的研究与探讨。
管理层激励是上市中小企业治理中的焦点问题之一,货币报酬激励是我国上市中小企业管理层激励的主要方式。文章通过研究我国上市中小企业高层管理人员的货币报酬与经营业绩的相关性,得出如下结论:对于上市中小企业总体而言,核心高管的货币报酬与经营业绩有显著正相关关系,但不同行业和地区核心高管货币报酬与业绩存在不同程度的相关性;管理层中在公司领薪人数占管理层总人数的比重与经营业绩之间相关性不强,说明存在“搭便车...
由于研发活动的成果具有公共物品的特征以及创新的高风险成为企业从事研发活动的障碍。完全的市场经济体制对研发活动的投资可能低于社会理想投资水平。建立随机效应模型研究了政府科技激励政策对大中型工业企业自筹的R&D投入及其专利产出的影响,认为政府的科技拨款资助对大中型工业企业增加自筹的R&D投入有积极效果,并且拨款资助越稳定效果越好。
随着社会的发展,企业已经由以前资金、土地等资源的竞争,逐步过渡到目前以信息、人力资源等的竞争。作为重要的人力资源之一的销售人员,对目前企业的生存发展起到了至关重要的作用。销售人员是公司和顾客之间的纽带,承担着公司的业务扩展、形象推广的重要职责。他们的工作业绩对一个企业的经营状况来说有着举足轻重的作用,因此对于销售人员的工作激励一直是各个企业的管理经营者需要重点考虑的问题。销售人员的激励有各...
浅谈激励机制的方式及其运用     激励  方式  运用       2008/11/25
现代企业管理中,人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要,激发他们的工作热情和积极性,是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用,并将这些方式进行合理有效的组合运用,建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制,才能使企业立于不败,从而促进企业又快又好的发展。
2000版ISO9000族质量标准总结了世界范围质量管理的实践经验,吸收当今管理科学的新成果、新方法,提炼出八项质量管理原则,并采用过程模式,将质量管理体系划分为“管理职责”、“资源管理”、“产品实现”、“测量、分析和改进”四大主要过程。运用过程网络的形式描述了四大过程的相互关系。依据新版标准建立的质量管理体系以顾客需求为系统输入,以产品和服务为系统输出,通过体系内部各过程以及体系与外部之间的...

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